Het Nieuwe Werken, een overzicht!

25-6-2010

De term ‘Het Nieuwe Werken’ wordt door diverse bedrijven, organisaties en personen op verschillende manieren en vanuit verschillende invalshoeken gebruikt:

Technologisch (platformen, toepassingen, applicaties, tools), waarin nieuwe manieren van werken worden gestimuleerd en gepromoot vanuit een technologische en productgerelateerde achtergrond. Deze technologieën maken de uitwisseling van informatie, kennisdeling en vormen van interactief samenwerken, zoals o.a. Web 2.0, Enterprise 2.0, Wiki’s, Intranetten, Collaboration tools, Videoconferencing, Livestreaming, Social Networking mogelijk.
Slimmer Werken / Arbeidsproductiviteit / Lifehacking, waarin nieuwe toepassingen leiden tot productieverhoging en hogere effectiviteit van de kenniswerker.
Lifehacking staat voor de tips en tricks worden ontwikkeld en besproken waarmee een kenniswerker doelmatig en efficiënt kan leren omgaan met een grotere en diversere stroom informatie die hij of zij dagelijks moet verwerken en benutten.
Werkomgeving, kantoor- en werkplekconcepten laten aansluiten bij de werkprocessen binnen de organisatie.
Flexibel werken en Mobiliteitsvraagstukken, waarin telewerken, thuiswerken, mobiliteit en dynamische werkplekken voorop staan.
Maatschappelijke ontwikkeling, Het Nieuwe Werken als modernisering van werk, afgezet in historisch perspectief. Centraal staat de rol, mogelijkheden en toepassingen in de breedste zin van het woord. Ook hier gaat het om het slimmer organiseren en indelen van kenniswerk.
HRM / P&O, nieuwe werkvormen, mogelijk gemaakt door technologische ontwikkelingen, maar ook door de komst van nieuwe generatie werknemers op de arbeidsmarkt die op een nieuwe (=andere) manier invulling aan hun werk willen geven.
Communities, door Web 2.0 en social media ontstaan communities waarin mensen samenwerken, kennis delen, informatie uitwisselen, maar ook een krachtenbundeling kunnen organiseren om als pressiegroep bedrijven en zelfs overheden onder druk te zetten. Sommigen zien in communities zelf alternatieven voor traditionele bedrijven.
Financieel / kostenreductie, Het Nieuwe Werken leidt op diverse domeinen tot kostenbesparing. Verhuizing of nieuwbouw is al vaak een aanzet geweest om te kijken naar de manieren waarop gewerkt wordt en zou kunnen worden. Let wel, kostenbesparing is niet het doel van Het Nieuwe Werken, maar wel een belangrijk neveneffect gebleken.

Arjan Hooiveld

Haarlem, 27 maart 2009

Tags: Het Nieuwe Werken, trends, ontwikkelingen, definities, indeling

Reacties
In onze organisatie, TopForce, vertalen we de visie op, of het concept 'het nieuwe werken' in practice oplossingen die aansluiten bij de fase waarin een organisatie zich bevind. Denk daarbij aan proces, bestuur, cultuur, structuur, addaptatievermogen en addoptievermogen. Maar bovenal sluiten we aan bij de individu. Dit leidt tot spannende oplossingen als persoonsgebonden portalen, informatieoverzichten en flexibiliteit in functionaliteit. We noemen dit de 'High Performance Workplace' naar een term van Gartner. De opmerking van Paul Ruijgrok is heel relevant. Ook wij zien dat de 'nieuwe medewerker', Generatie Y of Einstein generatie een belangrijke drijfveer is voor de HPW. Dit vraagt om een geheel nieuwe manier van kijken naar organisaties in het algemeen en samenwerking en effectiviteit in het bijzonder. niels.doeleman@topforce.com \| 8-10-2009

Volgens onze organisatie Déhora Consultancy Group omvat het Nieuwe Werken plaats- en tijdonafhankelijk werken, met maatwerk- en zeggenschapsmogelijkheden voor de individuele medewerker zodat werk en privé activiteiten beter op elkaar kunnen worden afgestemd. Niet alle organisaties hebben natuurlijk de mogelijkheid voor plaats- en tijdonafhankelijk werk. Toch hebben zij wel degelijk een breed scala aan mogelijkheden als het gaat om zeggenschap, maatwerk of flexibilisering van werktijden. Lilian van Wijngaarden \| 5-10-2009

Bij het bedrijf waar ik werk, KPN, is de Visie op de werkomgeving en de HRM Visie onlosmakelijk met elkaar verbonden. Binnen de Visie op de werkomgeving wordt nadrukkelijk gewerkt aan een kantoorconcept dat aansluit bij het werkproces en bestaat uit activiteitgerelateerde werkplekken. De HRM Visie sluit daarbij aan doordat de medewerker zelf kan bepalen hoe, wanneer en of men gebruik gemaakt wordt van die werkplekken. Daar komt telewerken om de hoek kijken. TNO onderzoek heeft uitgewezen dat het nieuwe kantoorconcept geen enkele nadelige invloed heeft op productiviteit, innovativiteit, comfort etc. De deelaspecten communicatie en creativiteit scoren substantieel hoger. Leo Verver \| 9-5-2009

Recent mocht ik in Media Plaza rondom het nieuwe werken met veel plezier een lezing gevenover Het Nieuwe Werken ieen containerbegrip en mogelijk een hype; maar wat geeft dat. Later zullen we het wel anders noemen.. Ik zie enorme kansen om ontontgonnen potentieel van medewerkers te benutten en daarmee de productivieit te verhogen. Passie en Euro''s zijn goed te combineren. Centrale thema's zijn: management en control versus leiderschap en loslaten; de klant centraal voor middellange termijn klantwaarde ipv korte termijn shareholder value (past goed in het gisteren uitgebrachte rapport Maas); integrale aanpak van HRM, ICT< Facilitair en Financien en een effectieve werkwijze rekening houdend met individu, cultuur, middenmanagent en sturing en hoger management en kaderzetting voor geinteresseerden van de slides zie www.deverbondenmedewerker.nl Aart Bos \| 8-4-2009

de term wordt ook gebruikt voor: aantrekkelijk zijn op de arbeidsmarkt, met name voor de Generatie Einstein Paul Ruijgrok \| 29-3-2009

Terecht opmerking. Ik heb 'Visie op werkomgeving' toegevoegd aan het overzicht. Arjan Hooiveld \| 28-3-2009

Tom, bedankt voor je reactie. Visie is hier gebruikt als 'wijze van zien' of 'mening, inzicht'. Arjan Hooiveld \| 28-3-2009

Mooi overzicht, maar ik vind het geen echte visies. Een visie is in mijn beleving hoe je aankijkt tegen de samenleving. Een focus is vervolgens de insteek hoe je een bijdrage gaat leveren aan deze (visionaire) samenleving. Hierboven zie ik dus diverse focusgebieden die aansluiten op de visie van de Global Village (samenleving), Flexible Firm (organisaties) en Homo Zappiens (mensen). En als ik dan nog één focusgebied mag toevoegen: de werkomgeving. Wil ik meteen mijn eigen bedrijf (Proven Workspace) nomineren :) Tom Verhoeve \| 27-3-2009