"Meer dan 3005 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Blogs


Het Nieuwe Werken, een aantal interessante zaken


Het Nieuwe Werken, een aantal interessante zaken
Onlangshad ik om 17.00 uur een afspraak in Utrecht, o.a. om het draagvlak voor een community voor Het Nieuwe Werken (HNW) te onderzoeken. De meeting was geïnitieerd door Steven Kop van Productivity Partnersen werd gehouden in het kantoor van Workwide, een dienstverlener voor HRM-vraagstukken en personeelsprocessen. Zo'n 25 specialisten van diverse bedrijven en disciplines waren bij elkaar gekomen om de ideeën te bespreken.

Ironisch genoeg heb ik maar liefst 2,5 uur in de file gestaan, voordat ik in Utrecht aankwam. Het regende een beetje en dan kan Nederland spontaan niet meer autorijden. Op de A9 stond een file van 10 kilometer en op de A2 stond het verdeeld over diverse stukken gezamenlijk 16 kilometer vast. Niet echt des 'Het Nieuwe Werken', waar het juist draait om slim omgaan met tijd en afstand ...

Nieuwe Werken is een begrip
Ondertussen is de discussie ontstaan of Het Nieuwe Werken niet teveel een marketingterm is. Immers, een groot aantal onderdelen van Het Nieuwe Werken (flexibel werken, telewerken, slim gebruik maken van de interactieve mogelijkheden van internet, verhogen van arbeidsproductiviteit door efficiënter en slimmer te werken etc.) zijn al jaren mogelijk. Alleen lijkt het erop- gedwongen door de crisis en door de technologische ontwikkelingen - dat de ontwikkelingen versneld worden en de puzzelstukjes samenvallen. Wellicht is de term 'Slimmer Werken' een betere keuze? Hoe dan ook, 'Het Nieuwe Werken' is ondertussen een begrip aan het worden.

Face to face blijft belangrijk
Het bleek tijdens de meeting en de discussie dat het opstarten van een community of het werken op afstand niet los gezien kan worden van de behoefte om elkaar met enige regelmaat te zien. Het Nieuwe Werken faciliteert de mogelijkheden om op afstand te werken, maar om verbinding, vertrouwen en commitment te creëren is het noodzakelijk om elkaar "regelmatig in de ogen te kunnen kijken".
Het is een conclusie die ik zelf al eerder had getrokken. Thuiswerken en/of flexibel kunnen werken heeft vele voordelen, maar het is van belang om op gezette tijden naar het bedrijf, kantoor of werkplek te gaan. Werken is immers ook een sociaal gebeuren: samenwerken, presteren en resultaten boeken kan niet los gezien worden van onderlinge interactie.

Werkgevers hebben moeite met Het Nieuwe Werken
Een andere vraag die opkwam, is waarom zoveel werkgevers moeite hebben met flexibel werkende werknemers of telewerkers. Naast het gebrek aan vertrouwen is het vaak ook een kostenaspect. Immers, de arbowet schrijft voor dat telewerkplekken aan dezelfde eisen dienen te voldoen als de werkplekken op kantoor. Veel werkgevers zien op tegen de kosten daarvan.
Ik zou wel eens een berekening willen zien van de meeropbrengst van telewerken (door besparing van reisafstand, productiever want geconcentreerder kunnen werken, meer flexibel inzetbaar dan kantoortijden, etc.) ten opzichte van de relatief kleine investering in zo'n telewerkplek op afstand ...

Tags: change management, samenwerken, maatschappelijk
Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl

Arjan Hooiveld Arjan Hooiveld
Adviseur digitale media, contentmanager en projectcoördinator. Sinds 1 september 2010 werk ik als contentcoördinator bij uitgeverij Reed Business. Daarvoor heb ik als initiatiefnemer van Werken 2.0 en medeoprichter van HNWBlog veel geschreven over Het Nieuwe Werken en diverse presentaties over Het Nieuwe Werken verzorgd.

RSS feed van Arjan HooiveldVolg Arjan Hooiveld op TwitterVolg Arjan Hooiveld op FacebookVolg Arjan Hooiveld op LinkedIn
Bekijk de blogpagina van Arjan Hooiveld

0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...