"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Blogs


Anarchie en apathie


Anarchie en apathie
Wat is er aan de hand in de wereld? Autoriteit wordt niet meer erkend. Gezag bestaat niet meer. Het lijkt wel een beetje op anarchie. Zonder dat er anarchie heerst. We hebben een regering, een politie en een rechterlijke macht. De stemmen op Wilders zou je een vorm van anarchie kunnen noemen, maar zijn het niet, want bij verkiezingen werk je mee aan het centrale gezag en zie je Wilders als een leider.

Als autoriteit en gezag niet meer bestaan, wie volg je dan nog. Wie geloof je. Wie zijn de leiders. Of hebben we geen leiders meer nodig. Is het zo dat de mens nu zo ver geëvolueerd is dat we geen groepsdier meer zijn, maar individueel levenden, die geen leiders meer nodig hebben en aan zelfleiderschap doen?

De social media zorgen voor heel veel nieuwe ontwikkelingen

Geloven we de uitspraken over de kwaliteit van producten, onderzocht door de consumentenbond, niet meer of vinden we ze irrelevant, omdat op internet via ‘vrienden’ te achterhalen is hoe zij de kwaliteit ervaren? Is de functie van de Voedsel en Waren Autoriteit verloren omdat we elkaar via de social media wel vertellen wat we van bepaalde winkels en restaurants vinden?

De social media zorgen voor een veel grotere gelijkheid. Dingen komen open te liggen (WikiLeaks), geheimen zijn niet meer te bewaren. Als je slechte kwaliteit levert, wordt dat breed bekend gemaakt.

Maar weten we daardoor de waarheid? Hoe het echt zit? Als ik over een bepaald onderwerp iets wil weten, ga ik op zoek op internet. Daar heeft iemand iets geschreven. En soms anderen ook. Als je regelmatig ongeveer hetzelfde leest, is het dan waar? Ik zie heel wat gevallen van elkaar ‘napraten’. Zo wordt het wel veel, maar nog niet waar.

Wat we hadden, daar nemen we afscheid van

We zijn allerlei oude, waardevolle dingen aan het weggooien, zonder dat duidelijk is wat we er voor terug krijgen. Opeens zijn een heleboel dingen linkse hobby’s (die dus nodeloos geld kosten). Daaronder wordt gerekend:
  • De zorg voor onze natuur
  • Duurzaamheid en milieu
  • Medemenselijkheid, waardoor we zorgen voor de zwaksten in de samenleving
  • Cultuur
Een van de allerrijkste landen ter wereld heeft voor heel veel dingen opeens geen geld meer (over). Dat geeft niet alleen te denken, het is vooral ook verwarrend. We zijn nog steeds rijk, het is alleen de vraag hoe we met die rijkdom om gaan.

Verwarring

Wie geloof je nog in deze tijd? De berichten zijn zo divers en spreken elkaar tegen. Wat er aan de hand schijnt te zijn, lijkt weersproken te worden door wat je ziet en meemaakt. De wetenschap blijkt soms ook te rommelen met resultaten om een gewenste uitkomst te krijgen, waardoor zelfs het resultaat van wetenschappelijk onderzoek niet meer als waarheid erkend wordt.
  • Er is sprake van een klimaatverandering. De aarde schijnt verontrustend op te warmen. Maar wij hebben opeens weer echte winters. Misschien is dat verhaal over klimaatverandering ook wel onzin, nu is gebleken dat onderzoeksbureaus geknoeid hebben met gegevens.
  • Er worden grote problemen bij het vinden en houden van personeel voorspeld. Maar de werkloosheid is groot. Het verloop is gering. Vacatures (als je die al hebt) zijn meestal zeer eenvoudig te vervullen.
  • Sociale netwerken, Twitter en dergelijke schijnen de hele maatschappij te veranderen. De manier van organiseren en zaken doen zou er fundamenteel door gaan veranderen. Je merkt er alleen niet veel van, het lijkt meer een hype dan iets dat er echt toe doet. Je gelooft er niet in.

Onzekerheid

En de tijden zijn al zo onzeker. De machtsbalans in de wereld is aan het verschuiven. De baanzekerheid is weg. De werkgevers hebben hun loyaliteit met de werknemers in veel gevallen beëindigd. Nieuw werk, nieuwe opdrachten zijn heel moeilijk te krijgen. De prijzen staan ook nog zwaar onder druk. Het gaat om overleven. Dan kijk je niet al te ver vooruit.

We kijken door de crisis niet zo erg vooruit en door de veranderde maatschappij weten we ook niet zo goed meer wat we zien als we vooruit kijken. Dus gaan we maar gewoon door. Alsof er niets aan de hand is. Alsof een verandering niet heel nadrukkelijk gaande is. In sommige sectoren zijn vacatures nu al moeilijk te vervullen. Door de vergrijzing wordt dit nog veel sterker.

Het gevoel van anarchie, van onduidelijkheid, de grote verwarring, leidt tot apathie. Dat is onverstandig. Niets doen levert niets op.

Wat weten we wel:
  • Er moet met minder geld meer gepresteerd worden
  • We raken steeds verder op achter op het gebied van innovatie
  • De marges of omzet staan onder druk
  • De werkdruk is bijzonder hoog
Alleen al om deze redenen zal tot actie overgegaan moeten worden. Het is hoog tijd om anders te gaan organiseren. Ga mensgericht organiseren, waardoor de prestaties (kwaliteit) en de productiviteit (kwantiteit) omhoog gebracht worden.

Manager, gooi het roer om, wordt leider en zet je organisatie in beweging!
Wat is er aan de hand in de wereld? Autoriteit wordt niet meer erkend. Gezag bestaat niet meer. Het lijkt wel een beetje op anarchie. Zonder dat er anarchie heerst. We hebben een regering, een politie en  een rechterlijke macht. De stemmen op Wilders zou je een vorm van anarchie kunnen noemen, maar zijn het niet, want bij verkiezingen werk je mee aan het centrale gezag en zie je Wilders als een leider.
Als autoriteit en gezag niet meer bestaan, wie volg je dan nog. Wie geloof je. Wie zijn de leiders. Of hebben we geen leiders meer nodig. Is het zo dat de mens nu zo ver geëvolueerd is dat we geen groepsdier meer zijn, maar individueel levenden, die geen leiders meer nodig hebben en aan zelfleiderschap doen?

De social media zorgen voor heel veel nieuwe ontwikkelingen.
Geloven we de uitspraken over de kwaliteit van producten, onderzocht door de consumentenbond, niet meer of vinden we ze irrelevant, omdat op internet via ‘vrienden’ te achterhalen is hoe zij de kwaliteit ervaren? Is de functie van de Voedsel en Waren Autoriteit verloren omdat we elkaar via de social media wel vertellen wat we van bepaalde winkels en restaurants vinden?
De social media zorgen voor een veel grotere gelijkheid. Dingen komen open te liggen (WikiLeaks), geheimen zijn niet meer te bewaren. Als je slechte kwaliteit levert, wordt dat breed bekend gemaakt.

Maar weten we daardoor de waarheid? Hoe het echt zit? Als ik over een bepaald onderwerp iets wil weten, ga ik op zoek op internet. Daar heeft iemand iets geschreven. En soms anderen ook. Als je regelmatig ongeveer hetzelfde leest, is het dan waar? Ik zie heel wat gevallen van elkaar ‘napraten’. Zo wordt het wel veel, maar nog niet waar.


Wat we hadden, daar nemen we afscheid van.
We zijn allerlei oude, waardevolle dingen aan het weggooien, zonder dat duidelijk is wat we er voor terug krijgen. Opeens zijn een heleboel dingen linkse hobby’s (die dus nodeloos geld kosten). Daaronder wordt gerekend:

· De zorg voor onze natuur
· Duurzaamheid en milieu
· Medemenselijkheid, waardoor we zorgen voor de zwaksten in de samenleving
· Cultuur
Een van de allerrijkste landen ter wereld heeft voor heel veel dingen opeens geen geld meer (over). Dat geeft niet alleen te denken, het is vooral ook verwarrend. We zijn nog steeds rijk, het is alleen de vraag hoe we met die rijkdom om gaan.
Verwarring
Wie geloof je nog in deze tijd? De berichten zijn zo divers en spreken elkaar tegen. Wat er aan de hand schijnt te zijn, lijkt weersproken te worden door wat je ziet en meemaakt. De wetenschap blijkt soms ook te rommelen met resultaten om een gewenste uitkomst te krijgen, waardoor zelfs het resultaat van wetenschappelijk onderzoek niet meer als waarheid erkend wordt.

· Er is sprake van een klimaatverandering. De aarde schijnt verontrustend op te warmen. Maar wij hebben opeens weer echte winters. Misschien is dat verhaal over klimaatverandering ook wel onzin, nu is gebleken dat onderzoeksbureaus geknoeid hebben met gegevens.
· Er worden grote problemen bij het vinden en houden van personeel voorspeld. Maar de werkloosheid is groot. Het verloop is gering. Vacatures (als je die al hebt) zijn meestal zeer eenvoudig te vervullen.
· Sociale netwerken, Twitter en dergelijke schijnen de hele maatschappij te veranderen. De manier van organiseren en zaken doen zou er fundamenteel door gaan veranderen. Je merkt er alleen niet veel van, het lijkt meer een hype dan iets dat er echt toe doet. Je gelooft er niet in.
Onzekerheid
En de tijden zijn al zo onzeker. De machtsbalans in de wereld is aan het verschuiven. De baanzekerheid is weg. De werkgevers hebben hun loyaliteit met de werknemers in veel gevallen beëindigd. Nieuw werk, nieuwe opdrachten zijn heel moeilijk te krijgen. De prijzen staan ook nog zwaar onder druk. Het gaat om overleven. Dan kijk je niet al te ver vooruit.

We kijken door de crisis niet zo erg vooruit en door de veranderde maatschappij weten we ook niet zo goed meer wat we zien als we vooruit kijken. Dus gaan we maar gewoon door. Alsof er niets aan de hand is. Alsof een verandering niet heel nadrukkelijk gaande is. In sommige sectoren zijn vacatures nu al moeilijk te vervullen. Door de vergrijzing wordt dit nog veel sterker.
Het gevoel van anarchie, van onduidelijkheid, de grote verwarring, leidt tot apathie. Dat is onverstandig. Niets doen levert niets op.
Wat weten we wel
· Er moet met minder geld meer gepresteerd worden.
· We raken steeds verder op achter op het gebied van innovatie
· De marges of omzet staan onder druk.
· De werkdruk is bijzonder hoog.
Alleen al om deze redenen zal tot actie overgegaan moeten worden. Het is hoog tijd om anders te gaan organiseren. Ga mensgericht organiseren, waardoor de prestaties (kwaliteit) en de productiviteit (kwantiteit) omhoog gebracht worden.
Manager, gooi het roer om, wordt leider en zet je organisatie in beweging!



Tags: change management, leiderschap, onzekerheid
Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl

Hans Doorenspleet Hans Doorenspleet
Adviseur en verandermanager met zijn wortels in de accountancy, met een ruime en gedegen kennis van bedrijfskundige onderwerpen. Coach van bedrijven, teams en individuen. Kenmerk daarbij is het creëren dan daadwerkelijke, duurzame beweging.

RSS feed van Hans DoorenspleetVolg Hans Doorenspleet op TwitterVolg Hans Doorenspleet op LinkedIn
Bekijk de blogpagina van Hans Doorenspleet

0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...