"Meer dan 3059 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Blogs


De lessen uit 'The Four Hour Workweek' van Timothy Ferriss


De lessen uit 'The Four Hour Workweek' van Timothy Ferriss
Eén van de boeken die vaak in verband met Het Nieuwe Werken worden gebracht is 'A Four Hour Workweek' uit 2006 van Timothy Ferriss. Ik kreeg het boek onlangs in handen. Mijn conclusie is dat er goede tips en ideëen in staan om effectiever en efficiënter te werken en om bepaalde (bedrijfs)processen slimmer in te richten. Ferriss richt zich vooral op mensen met ambitie om te gaan ondernemen. Hij doet ideeën aan de hand om een eigen zaak op te zetten en deze op afstand te leiden. Toch kunnen werknemers er ook veel van leren.

Waarom wachten op je pensioen?

Het boek begint met een opsomming van alle zaken die Ferriss op zijn 29e heeft bereikt. Wat mij betreft erg Amerikaans en een beetje overdreven. Afgezien daarvan neemt hij in het boek voorbeelden op van mensen die door geluk of door toeval zichzelf hebben onttrokken aan het lot dat de meeste mensen wacht: werken tot je met pensioen gaat. Pensioen is voor Ferriss echter een vies woord. Waarom wachten tot je 65e, terwijl je nu veel leukere dingen kunt doen dan alleen werken?

Definiëren, Elimineren, Automatiseren en Bevrijding

Het boek richt zich, behalve ondernemers, dus ook op werkgevers als werknemers. Het is een oproep aan mensen om toch vooral slim en efficiënt met je tijd om  te gaan en het heft van je carrière in eigen handen te nemen. Doe de dingen waar je goed in bent, en richt je daar ook op. Stop met zinloze, tijdverspillende vergaderingen en wordt een deskundige in jouw werkgebied. Deze inzichten spreken me best aan. De angel zit hem wat mij betreft in de - vaak Amerikaanse - gedachte van de maakbaarheid van de mens en carrières. Niet iedereen is een ondernemer, niet iedereen is even talentvol en niet kan met onzekerheden omgaan. Wie door die Amerikaanse succesgarantie heen prikt, doet  een aantal interessante inzichten op.

De rode draad van Ferriss' betoog: besteed uit wat je kunt uitbesteden,
automatiseer wat je kunt automatiseren, laat anderen voor je werken die het werk goedkoper kunnen doen, en geniet van de tijd die je overhoudt.

Goede ideeën

De goede ideeën die ik uit het boek heb gehaald:
  • Ferriss raadt aan om de 80/20 regel van Pareto consequent toe te passen. In je werk, op je klantenlijst, in je tijdsbesteding, voor je inspanningen etc.
  • Wissel periodes van activiteit en rust af, dat is nodig om goed te kunnen functioneren. Doe alles met mate.
  • Elimineer zinloze activiteiten, zowel privé als in je werk. Daardoor kun je je met belangrijkere dingen gaan bezighouden.
  • Benadruk je sterke punten, niet je zwakke.
  • Zorg voor passieve inkomstenstromen.
  • Bedenk wat het ergste is dat je kan overkomen en ga na of dat echt zo erg is? Er is altijd een oplossing te vinden.
  • Maak gebruik van de Wet van Parkinson: Beperk de hoeveelheid tijd die je ergens voor uittrekt, zodat je alleen de belangrijke dingen doet.
  • Doe niet alles tegelijk. Als je goede prioriteiten stelt, is het niet nodig om te multitasken.
  • Voorkom dat je dingen doet en bedenkt om andere, belangrijkere dingen te vermijden.
  • Veel onderbrekingen zijn niet urgent en niet belangrijk.
  • Bekwaam je in de kunst van het niet-afmaken. Ergens (vervelende of improductieve zaken) voortijdig mee stoppen is soms veel beter dan het tegen wil en dank afmaken.

Virtuele Assistent

In het boek besteedt Timothy Ferriss veel aandacht aan de Virtuele Assistent. In plaats van een vaste secretaresse of management assistent maakt hij gebruik van een assistente in India. Er wordt afgerekend op basis van klussen en resultaten. In Nederland zien we ook steeds meer bedrijven die deze dienstverlening aanbieden. Wellicht dat dit fenomeen in de nabije toekomst inderdaad een verdere opmars zal doormaken. We zullen het zien.

Wil je het boek ook lezen? Bestel het boek dan bij Bol.com

Heb je het boek al gelezen? Vertel dan wat je ervan vindt door hieronder in te loggen met je LinkedIn account.

Tags: efficiënter werken, slimmer werken, boekbespreking, 4 hour workweek, timothy ferris
Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl

Arjan Hooiveld Arjan Hooiveld
Adviseur digitale media, contentmanager en projectcoördinator. Sinds 1 september 2010 werk ik als contentcoördinator bij uitgeverij Reed Business. Daarvoor heb ik als initiatiefnemer van Werken 2.0 en medeoprichter van HNWBlog veel geschreven over Het Nieuwe Werken en diverse presentaties over Het Nieuwe Werken verzorgd.

RSS feed van Arjan HooiveldVolg Arjan Hooiveld op TwitterVolg Arjan Hooiveld op FacebookVolg Arjan Hooiveld op LinkedIn
Bekijk de blogpagina van Arjan Hooiveld

0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)? Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)?

Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken

Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...