"Meer dan 3087 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


'Vergaderen volslagen nutteloos'

'Vergaderen volslagen nutteloos'


Als Het Nieuwe Werken ergens om draait, is het efficiëntie. Ook het vergaderen gaat vaak op een efficiëntere manier, zoals videoconferencing. Dat nog niet ieder bedrijf dit heeft ontdekt, blijkt uit onderzoek in België.

StepStone deed onderzoek onder 900 respondenten in België, waarvan 12 procent aangaf vergaderingen volslagen nutteloos te vinden. Nu.nl berichtte hier eerder vandaag over. "Mensen die het gevoel hebben dat ze hun tijd verspillen in nutteloze vergaderingen, zullen steeds minder gemotiveerd zijn en op de lange termijn overwegen om het bedrijf te verlaten", zegt Michel Tubbax van StepStone.

Nuttig
20 procent zegt veel en nuttig te vergaderen, 42 procent geeft aan nauwelijks te vergaderen en 25 procent van de respondenten vergadert nooit. Om werknemers bij de les te houden, kan de invoering van Het Nieuwe Werken uitkomst bieden.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
1 reacties


Ik ken ook inmiddels veel organisaties waar mensen met lood in de schoenen naar een vergadering gaan. Ik hoor als trainer bij de vergader training vooraf steeds meer dat mensen vaak niet weten waarom ze eigenlijk nog gaan. Als ik dan vraag: "Maar WAAROM dan, mist iemand je of mis jij iets.."? Dan komen er weinig zinnige antwoorden als: "Nee dat niet, ik hoor er gewoon bij te zijn" of "Dat wordt wel van mij verwacht" of "Dat is nou eenmaal onze wekelijkse team meeting..". Ik adviseer dan meestal; ga gewoon niet en geef aan dat je het even heel druk hebt en vraag of ze je het verslag met actielijst en besluitenlijst naar je willen sturen. 80% kans dat je niets meer hoort en ze je ook niet vragen waar je was want dan moeten ze een verslag maken! Wil je echt beter vergaderen? Kijk dan hier: http://hetnieuwewerkenblog.nl/het-nieuwe-vergaderen/ Of mail me even dan stuur ik je een template op..
Jerre Lubberts: Chairman, Change agent, Barista, Trainer, Speaker, Inter. Mgr, Advisor, Kitesurfer, Progr.mgr, Entrepreneur, Divemaster
LinkedIn profiel van Jerre Lubberts


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed

Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel

Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie

Agile werken verovert nu ook creatieve sector. Agile werken verovert nu ook creatieve sector.

Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken

Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...