"Meer dan 3032 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Nieuwe Werken in virtuele teams vraagt om modelprofielen

Nieuwe Werken in virtuele teams vraagt om modelprofielen


In projectteams draait alles om vertrouwen en we zijn van nature gewend dat we dat kunnen inschatten als we elkaar zien. Maar hoe werkt dat dan met virtuele teams? Hoe krijg je datzelfde vertrouwen? Modelprofielen bieden uitkomst, onderzocht Ellen Rusman.

Het Nieuwe Werken
Virtueel werken is sinds het oprukken van Het Nieuwe Werken gemeengoed geworden. Elkaar leren kennen blijkt van cruciaal belang willen we dit succesvol laten worden. Virtuele projectteamleden zijn aan het begin van hun samenwerking gebaat bij informatie over elkaar, zodat ze een inschatting van elkaars professionele betrouwbaarheid kunnen maken.

Samenwerken
Informatie over bijvoorbeeld werkervaring en bereikbaarheid maar ook leeftijd en hobby’s blijken noodzakelijk om elkaar te kunnen vertrouwen en goed te kunnen samenwerken. Dat is de conclusie van het promotieonderzoek van Ellen Rusman met de probleemstelling ‘Hoe kunnen we leden van virtuele projectteams in het begin van hun samenwerking helpen de betrouwbaarheid van collega’s in te schatten?’ Rusman promoveert bij het Centre for Learning Sciences and Technologies van de Open Universiteit en schrijft erover op expert community Yeon.nl.

Professionals
Professionals in virtuele teams kunnen zich niet op dezelfde manier een beeld van de betrouwbaarheid van een collega vormen als professionals in teams waarvan de leden elkaar fysiek ontmoeten. Toch is het essentieel dat collega’s in een virtueel team elkaar vertrouwen, om bijvoorbeeld informatie te kunnen delen en beslissingen te nemen. De ingeschatte betrouwbaarheid van een persoon blijkt in hoge mate bepalend voor de mate van vertrouwen, die de andere teamleden krijgen in die persoon.

Virtuele teams
Het aanbieden van een modelprofiel met persoonlijke informatie over de teamleden van virtuele teams helpt bij het vormen van een betrouwbaarheidsinschatting. Informatie over opleiding, werkervaring en huidige functie is belangrijk om betrouwbaarheid in te schatten, maar ook een portretfoto, de werk- en bereikbaarheidstijden, informatie over de familiesituatie en hobby’s blijken hierbij waardevol. Een geschikt profiel bevat informatie-elementen gerelateerd aan meerdere aspecten van professionele betrouwbaarheid, die juist in de beginfase van samenwerking van belang zijn. In het begin zijn bijvoorbeeld bekwaamheid, betrokkenheid en beschikbaarheid belangrijk.

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, thuiswerken, samenwerken, telewerken, virtuele projectteams, modelprofiel

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...