"Meer dan 3003 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


HNW vraagt om nieuwe kijk op huisvesting

HNW vraagt om nieuwe kijk op huisvesting


Dat organisaties vierkante meters kunnen besparen dankzij Het Nieuwe Werken is geen nieuws. Feit is wel dat hierdoor steeds meer organisaties worstelen met de toekomstvastheid van hun huisvesting. Het Centrum for People and Buildings (CfPB) publiceerde twee studies die laten zien welke oplossingen mogelijk zijn.

De studies, ‘Een gebouw voor rijksambtenaren’ en ‘Flexibel huisvesten en kostenempirie’ werden uitgevoerd in de context van de rijksoverheid, maar bieden ook generaliseerbare conclusies voor andere sectoren. Hoeveel werkplekken heb je nog nodig voor de juiste werkomgeving? Is er nog kantoor na Het Nieuwe Werken? Hoe ziet dat er dan uit? En hoe vang je krimp, groei en andere werkprocessen dan op? Veel organisaties zijn bezig met het beantwoorden van deze vragen.

Standaardisatie
In veel gevallen lijkt standaardisatie van de werkplek een oplossing voor bovengenoemd probleem. Maar hoe lang is dit houdbaar? Mede door de opkomst van het tijd- en plaatsonafhankelijk werken, is een steeds lagere flexfactor zichtbaar: er zijn steeds meer werkplekken van 0,9 naar 0,7 fte of lager. Dit heeft echter ook een keerzijde. De aanpassingskosten die op financieel vlak gemaakt moeten worden, onderschatten veel bedrijven.

Toekomstscenario’s
Met het rekenmodel PACT kunnen organisaties bepalen wat de functionaliteit, hoeveelheid en diversiteit van werk- en overlegplekken moet zijn. Belangrijk hierbij is de kennis over de activiteiten in het gebouw, gegevens van medewerkers en organisaties en de keuze voor activiteitgerelateerd werken. Het CfPB berekende uiteenlopende toekomstbeelden. Wat gebeurt er met de plekkenmix als er andere activiteiten plaatsvinden, zoals meer overleg en ontmoeten in plaats van geconcentreerd werken? Of als er collectief een dag thuis gewerkt wordt? Door het in kaart brengen van de verschillende toekomstscenario’s is het mogelijk een omgeving te bepalen die zoveel mogelijk is opgewassen tegen bepaalde evoluties die dankzij Het Nieuwe Werken ontstaan.

Benieuwd naar de uitkomsten en aanbevelingen? Klik hier.

Tags: onderzoek, flexwerken, kantoor, huisvesting

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...