"Meer dan 3027 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Gemeenten moeite met Het Nieuwe Werken

Gemeenten moeite met Het Nieuwe Werken


Het Nieuwe Werken is ook bij gemeenten niet onopgemerkt gebleven. Uit onderzoek van bureau Tiem blijkt wel dat veel gemeenten moeite hebben met de invoering hiervan. Zo lopen zij tegen problemen aan bij het vinden van de balans tussen enerzijds fysieke aanwezigheid en anderzijds het bieden van een aantrekkelijke werkplek.

Bureau Tiem voerde het onderzoek uit onder 14 gemeentesecretarissen of hun vervangers. Door middel van gesprekken kwamen zij achter de uitdagingen waar gemeenten mee te maken krijgen met Het Nieuwe Werken.

"De fysieke aanwezigheid speelt een grote rol, blijkt uit het onderzoek. Sommige bestuurders verlangen naar fysieke aanwezigheid. Dat speelt in het bedrijfsleven veel minder. Ook burgers rekenen erop dat zij een ambtenaar te spreken krijgen als zij naar het gemeentehuis komen. Gemeentesecretarissen zien overigens ook kansen om met Het Nieuwe Werken de dienstverlening naar de burger te verbeteren. Het Nieuwe Werken is in het bedrijfsleven vaak ingegeven door kostenbesparing, bij gemeenten is een aantrekkelijke werkgever blijven de meest genoemde drijfveer", zegt onderzoeksleider Annet Dijk-Schepman van bureau Tiem.

Tags: het nieuwe werken, onderzoek, ambtenaar 2.0

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
1 reacties


Zelf ben ik werkzaam bij een gemeente als adviseur I-beleid. Ik benadruk steeds, dat HNW g©©n ICT-feestje is, maar een organisatorisch onderwerp dat wel ICT-gevolgen heeft. Ik merk dat de neiging bestaat om HNW te beperken tot het technisch faciliteren van thuiswerken. De werkelijke voordelen liggen natuurlijk in aandere, meer flexibele vormen van samenwerken, co-creatie, netwerken, etcetera. Maar ik heb de indruk dat gemeenten daar nog niet aan toe zijn. Bovenstaand artikeltje doet vermoeden, dat de bron daarvan bij het management ligt, dat nog niet "los kan komen" van de medewerkers. Vraag is waar het dan om gaat: zien ze "in control zijn" als synoniem met "kunnen controleren" en is daarom de fysieke aanwezigheid zo gewenst? Of kan een kwalitatief goede gemeentelijke dienstverlening niet bestaan als niet elke ambtenaar fysiek achter een loket of telefoon zit? En hoe verhoudt zich dat dan met de invoering van een 14+ nummer? Kortom: Er moet volgens mij nog veel nagedacht en ingevoeld worden, voor we bij gemeenten HNW in de volle breedte kunnen invoeren. En dat nadenken en invoelen moet kennelijk vooral bij directie en management plaatsvinden, misschien wel met steun vanuit het bestuur.
Rob de Krieger: at Gemeente Nijkerk en 1Geheel
LinkedIn profiel van Rob de Krieger


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...