"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Young Professional 2.0 wil structuur, goede werk privé balans en flexibele werktijden

Young Professional 2.0 wil structuur, goede werk privé balans en flexibele werktijden


Young Professionals 2.0, de studenten en starters van nu, zoeken vooral structuur in hun werk. Ondanks dat zij beschikken over de nieuwste communicatiemiddelen hebben zij het liefst een vaste werkplek op kantoor en bij voorkeur face-to-face contact. De werksfeer is zeer bepalend voor de kleeffactor omdat de Young Professional 2.0 met collega’s wil kunnen samenwerken en kennis delen. Omdat de Young Professionals 2.0 flexibel is, is er bij de verdeling tussen werk en privé minder behoefte aan structuur. Wel is een goede balans hierin erg belangrijk net als flexibiliteit in werktijden.

Dit blijkt uit het Trendrapport 2011, waarin ASA Student en Ad Rem Young Professionals het nieuwe arbeidspotentieel in beeld brengen.

Aansturing en samenwerking generaties belangrijk

Young Professionals 2.0 zijn hoogopgeleide, zelfverzekerde, zelfstandige wereldburgers en hebben ontwikkeling en veel kunnen leren bij een werkgever bovenaan hun verlanglijstje staan. Hoewel de Young Professional 2.0 graag zelfstandig werkt, doet hij dit het liefst onder de vleugels van een ervaren coach. Hoewel de oudere generatie vaak het beeld heeft dat de nieuwkomers arrogant zijn en hoog van de toren blazen, is de Young Professional 2.0 juist op zoek naar werknemers en managers van wie ze kunnen leren. Alleen dan niet in een directieve aansturing, maar in een faciliterende vorm. Voor werkgevers is dus niet alleen de manier van aansturing belangrijk, maar ook de samenwerking tussen de huidige werknemers en de Young Professionals 2.0.

Babyboomer moet Young Professional 2.0 coachen

Katinka Habermehl-Reuling, algemeen directeur van ASA Student en Ad Rem Young Professionals: "Het zal zowel voor de werkgevers als de huidige werknemers even tijd kosten om de Young Professional 2.0 te leren kennen. Toch ligt hier een duidelijke kans voor bedrijven. Zij kunnen de oudere doelgroep, de babyboomers die nu massaal met pensioen gaan, een rol geven in het coachen van de nieuwe generatie. De coach moet zich daarbij niet directief opstellen, maar als faciliterend, participatief leider. Iemand waar de Young Professional op terug kan vallen. Hiermee borgen bedrijven de kennis die weg dreigt te vloeien door de vergrijzing van de samenleving."

Het Trendrapport 2011: Young Professionals 2.0 is op te vragen via: pheuts@asastudent.nl.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, werkplek, werk privé balans, communicatie, samenwerken, young professional 2.0

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...