"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Jaap van Ginneken: de kracht van de zwerm

Jaap van Ginneken: de kracht van de zwerm


Hoogopgeleide heeft geen baas nodig

Weg met de sturende manager. Organisaties presteren beter als ze worden geleid als een zwerm bijen: een enorme groep dieren die perfect samenwerken en grootse dingen bereiken.

Interview met Jaap van Ginneken naar aanleiding van zijn nieuwe boek 'De kracht van de zwerm' dat binnenkort verschijnt.

  • Organisatie als een zwerm bijen
  • Het collectief stuurt zichzelf
  • Vergaderen bij het koffieapparaat
  • De beroepstrots van werknemers
  • Manager als voetbaltrainer
  • Laat iedereen meedenken
  • Feedback is essentieel
  • De onaantastbare CEO

  • Lees hier het volledige artikel

    Bron: Intermediair.nl, 19 maart 2009 door Kees Versluis

    Bestel het boek bij Bol.com:
    De kracht van de zwerm
    De kracht van de zwerm
    Jaap van Ginneken

    Tags: boek, de kracht van de zwerm, jaap van ginneken

    Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
    0 reacties


    Vertel ons hoe u erover denkt


    Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


    Gerelateerd Nieuws

    8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

    Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

    5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

    'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

    Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

    7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

    Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

    Gerelateerde Blogs

    Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

    hnwblog

    Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


    Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

    hnwblog

    Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


    Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

    hnwblog

    Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...