"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


HR Praktijkdag: Nog wereld te winnen voor het Nieuwe Werken - 14 mei 2009

HR Praktijkdag: Nog wereld te winnen voor het Nieuwe Werken - 14 mei 2009


De HRpraktijk Dag op 14 mei a.s. in Pakhuis de Zwijger te Amsterdam staat geheel in het teken van deze onderwerpen. In één dag tijd krijgt u praktische handvatten aangereikt om het Nieuwe Werken in uw organisatie van de grond te tillen.
Toegang: € 490,00. Leden € 440,00.



Gezinsvriendelijke regelingen bestaan wel, maar veel bedrijven doen moeilijk over ouderschapsverlof en flexibele werktijden. Dat blijkt uit een onderzoek van de Universiteit van Utrecht in opdracht van minister Rouvoet voor Jeugd en Gezin. Voor HR-professionals is er dus volop werk aan de winkel in het kader van het Nieuwe Werken!


Als het om het combineren van werk en privé gaat, scoren Nederlandse bedrijven matig in vergelijking met het buitenland. Rouvoet zegt dat minder op het werk zijn vaak wordt gezien als een gebrek aan ambitie en betrokkenheid.Aan de andere kant zijn werkgevers er wél van overtuigd dat gezinsvriendelijk beleid waardevol is. De kosten die langere productietijden en investeringen in ICT met zich meebrengen worden eenvoudig terugverdiend. De opbrengsten bestaan uit een hogere productiviteit, een kleiner personeelsverloop en een lager ziekteverzuim.


Cultuuromslag
Rouvoet denkt dat er een cultuuromslag moet plaatsvinden om werk en privé beter op elkaar af te kunnen stemmen. Ook moeten verlofregelingen beter op de wensen van de werknemer worden afgestemd.De overheid kan meer vormen van kinderopvang mogelijk maken. Het Scandinavische model ziet Rouvoet in Nederland niet van de grond komen. ‘De samenleving moet accepteren dat elk gezin eigen keuzes maakt voor werk en privé. Volledige kinderopvang zoals in Scandinavië werkt in Nederland niet.'


Flexwerken is, net als individuele zeggenschap en leidinggeven op afstand, onderdeel van het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken roept bij organisaties en leidinggevenden vragen op als: ‘Kan ik mijn personeel loslaten en vertrouwen? Hoe manage ik werknemers die een groot deel van de tijd afwezig zijn? Wat moet ik veranderen aan mijn ICT-structuur als mensen steeds meer thuiswerken?´



Bron: HRpraktijk, 5 maart 2009door David Davidson

Tags: werk privé balans, gezinsvriendelijk beleid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...