"Meer dan 3002 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Leiderschap 2.0

Leiderschap 2.0


Er is een trend in gang gezet die niet meer is te stoppen. Als u geen leiderschapstijl heeft die daar bij aansluit, zult u het verliezen als ondernemer. De krapte op de arbeidsmarkt wordt nijpender, de concurrentie heviger en de eisen van uw medewerkers hoger. Nieuwe onderzoeken wijzen het uit: Uw medewerker blijft niet bij u omdat u haar of hem veel betaalt en een grote auto als secundaire voorwaarde is niet meer van deze tijd.

De nieuwe leider
Waar vroeger een leider een dictatoriaal figuur was die niets uit handen durfde te geven in een mechanische organisatie cultuur, werken de leiders van nu in een organische cultuur waar democratie en vrijheid voorop staan. De nieuwe leider faciliteert werknemers waar nodig en geeft ze de vrijheid die ze verdienen. Een nieuwe leider is flexibel. Waar vroeger een dag minder werken in ruil voor een papadag door de werkende vader not done was, is dat nu de grootste wens van elke medewerker die net vader is geworden. Niet nooit thuis net als zijn eigen vader maar minder verdienen en wel een goede band met de kinderen. Kan dat niet bij deze baan? Dan maar minder verdienen bij een concurrent waar dat wel mogelijk is.

Lees hier de volledige column

Bron: Sprout, 15 december 2008 door Peter Spijkers (Solvid)

Tags: management, aansturing, leiderschap 2.0, nieuwe stijl

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...