"Meer dan 3040 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Recruiter 2.0: offline lifetime klankbord

Recruiter 2.0: offline lifetime klankbord


Werkzoekenden nemen steeds vaker verantwoordelijkheid voor hun eigen carrière. Ze ambiëren steeds minder een uitgestippelde loopbaan, streven naar andere contractvormen en profileren zichzelf via social media als LinkedIn en Facebook. Door deze ontwikkeling moeten werving- en selectiebureaus talenten van nu anders benaderen: de recruiter is niet langer een snelle online matchmaker, maar een 'offline lifetime klankbord'.

Toegevoegde waarde ligt bij latent-zoekenden

Voormalig directeur van Vitae, Hein Pouw: "Kijken naar de mens achter het cv, is een vak apart en kost een bureau veel meer tijd. Ik ken bureaus met een handvol recruiters en tienduizenden cv's, maar dan is het onmogelijk om al die mensen te volgen. Pas als je dat beheerst, kan je de markt adequaat bedienen, want met name bij de latent-zoekenden ligt je toegevoegde waarde als bureau."

Vervolgt: "Je hele mens-zijn neem je mee in je werk. Dat betekent dat een recruiter naast je cv zal moeten kijken naar 'wie je bent' en 'wat je wil'. Als talent en als bedrijf mag je dat ook verwachten van en bureau in een volwassen markt. Het is aan de bureaus om die toegevoegde waarde te leveren."

Individuele aanpak met offline aandacht

Madelon Eling, directeur Talentbank: "Het in kaart brengen van competenties is essentieel om mensen op de juiste plek te krijgen. Laat maar zien waartoe iemand in staat is, in plaats van alleen maar te kijken wat iemand heeft gedaan. Een individuele aanpak met offline aandacht. Je wil als mens toch niet in een cv-bak belanden. Achter het droge cv schuilt vaak een hele bijzonder talentvolle wereld."

Recruiter als klankbord

Werkzoekenden staan door het jophoppen losser in de arbeidsmarkt dan vroeger. Eling: "Hier liggen duidelijk kansen voor recruiters die de constante factor, een klankbord voor werkzoekenden kunnen zijn. Iedereen heeft reflectie en feedback nodig in zijn zoektocht. Ik ben overtuigd dat bureaus die sparringpartner zijn, talenten wel drie keer in hun carrière kunnen matchen."

Tags: hrm, social media, samenwerken, werving & selectie

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...