"Meer dan 3024 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Snellere groei voor startups met jong personeel

Snellere groei voor startups met jong personeel


Startups met relatief veel jonge werknemers groeien sneller. Ook hebben deze organisaties meer kans op het binnenhalen van durfkapitaal.

Dat blijkt uit onderzoek van Duke University.

Bij een onderneming die tussen de een en vijf jaar bestaat, is gemiddeld 45 procent van het personeel onder de 35 jaar en 70 procent is onder de 45 jaar.
Bij gevestigde bedrijven, die 20 jaar of meer bestaan, is daarentegen bijna de helft van de werknemers boven de 45 jaar en minder dan een derde onder de 35 jaar.

Vaardigheden en eigenschappen

Uit het onderzoek blijkt dat jonge medewerkers over bepaalde vaardigheden en eigenschappen beschikken die hen bij uitstek geschikt en waardevol maken voor startups. Zo beschikken ze vaak over meer innovatievermogen en over een grotere risicobereidheid. Hierdoor durven ze meer risico te lopen en zullen ze eerder riskante projecten en taken op zich durven nemen. Doordat ze recenter zijn afgestudeerd, zijn hun vaardigheden actueler. Hierdoor komen ze sneller met innovatieve ideeën en zijn ze beter in staat zich aan te passen aan een nieuwe en veranderende omgeving.

Salariskloof kleiner

Startups zijn bereid diep in de buidel te tasten om deze jongere werknemers in huis te krijgen. Jongeren krijgen bij beginnende ondernemingen dan ook meer salaris dan bij oudere bedrijven. Ook is de salariskloof tussen ouder en jonger personeel binnen startups kleiner dan bij gevestigde ondernemingen.

Tags: innovatie, generatie y, personeelsbeleid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...