"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Dik Bijl en 'Het Nieuwe Werken'

Dik Bijl en 'Het Nieuwe Werken'


Dik Bijl noemt zichzelf het liefst 'Ambassadeur voor het Nieuwe Werken' en schrijft, spreekt en adviseert over het nieuwe werken. Hij werkt sinds november 2002 bij Microsoft. In het nieuwe werken komen zijn ruim 20 jarige ICT-ervaring en zijn bedrijfswetenschappelijke ‘roots' mooi samen. Dat verklaart ook zijn enthousiasme voor dit onderwerp. In 2007 publiceerde hij het boek “Het Nieuwe Werken$rdquo; bij SDU Uitgevers.

Samenvatting

Een steeds groter deel van ons nationale inkomen, het bruto nationaal product, is toe te schrijven aan de kenniseconomie. Het structureel en substantieel verbeteren van de productiviteit van de kenniswerker is de ultieme uitdaging voor het management van de eenentwintigste eeuw. Maar het kenniswerk van vandaag wordt meestal ingericht en bestuurd volgens oude, industriële principes en denkbeelden. Daarmee is een doorbraak in productiviteitsverbetering nauwelijks mogelijk.


'Het nieuwe werken' is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager. 'Het nieuwe werken, op weg naar een productieve kenniseconomie' houdt een pleidooi voor die visie, onderbouwt deze en geeft aanbevelingen aan organisaties om zelf vaart te maken met het invoeren van het nieuwe werken.

Video
Goedemorgen Nederland in gesprek met Dik Bijl (Microsoft) en Guido van Woerkom (ANWB) over zijn boek 'Het Nieuwe Werken', 9 oktober 2008. (6:18 minuten)



Bestel hier het boek van Dik Bijl, 'Het Nieuwe Werken'
Het nieuwe werken / druk 1
Het nieuwe werken / druk 1
Bijl, D.

Tags: het nieuwe werken, dik bijl, boek

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...