Dik Bijl noemt zichzelf het liefst 'Ambassadeur voor het Nieuwe Werken' en schrijft, spreekt en adviseert over het nieuwe werken. Hij werkt sinds november 2002 bij Microsoft. In het nieuwe werken komen zijn ruim 20 jarige ICT-ervaring en zijn bedrijfswetenschappelijke ‘roots' mooi samen. Dat verklaart ook zijn enthousiasme voor dit onderwerp. In 2007 publiceerde hij het boek “Het Nieuwe Werken$rdquo; bij SDU Uitgevers. Samenvatting
Een steeds groter deel van ons nationale inkomen, het bruto nationaal product, is toe te schrijven aan de kenniseconomie. Het structureel en substantieel verbeteren van de productiviteit van de kenniswerker is de ultieme uitdaging voor het management van de eenentwintigste eeuw. Maar het kenniswerk van vandaag wordt meestal ingericht en bestuurd volgens oude, industriële principes en denkbeelden. Daarmee is een doorbraak in productiviteitsverbetering nauwelijks mogelijk.
'Het nieuwe werken' is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager. 'Het nieuwe werken, op weg naar een productieve kenniseconomie' houdt een pleidooi voor die visie, onderbouwt deze en geeft aanbevelingen aan organisaties om zelf vaart te maken met het invoeren van het nieuwe werken.
Video
Goedemorgen Nederland in gesprek met Dik Bijl (Microsoft) en Guido van Woerkom (ANWB) over zijn boek 'Het Nieuwe Werken', 9 oktober 2008. (6:18 minuten)
Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikb...
Deze HR-manager is helemaal klaar voor de stap naar De Nieuwe Organisatie en zal zich door zijn aanpak weten te profileren als degene die een centrale rol kan en wil uitvoeren in veranderingsprocessen...
Excuses alom om Het Nieuwe Werken maar niet te hoeven invoeren. Terwijl het allemaal zo makkelijk kan zijn, als je maar wilt. Sjoerd Gerritsen somt de zeven meest gehoorde excuses op en heeft er een d...
Lees columns van en interviews met specialisten, nieuws, tips, cases en hoe andere lezers denken over Het Nieuwe Werken (HNW) en HRM, leiderschap, change, management, kostenreductie en de werkomgeving. Wat is het nieuwe Werken?