"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Minisymposium: 2 punt 0 in tijden van crisis - 27 april 2009

Minisymposium: 2 punt 0 in tijden van crisis - 27 april 2009


Op 27 april aanstaande organiseert het NCSI in samenwerking met AT Osborne een minisymposium over het benutten van het innovatievermogen van Werknemer 2.0. Aanleiding hiervoor is de battle die het NCSI via http://www.battleofconcepts.nl/ heeft uitgezet met de titel ‘Hoe kunnen bedrijven de creatieve productieve productiviteit van Werknemer 2.0 benutten?. Er zijn door studenten en Young professionals in totaal 43 concepten ingestuurd. Tijdens het minisymposium vindt de prijsuitreiking plaats en tijdens de brainstorm die volgt kunnen de inzenders van de concepten samen met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven doorpraten over dit onderwerp. Bovendien worden de resultaten van de online game ‘Hoe slim werk jij' bekend gemaakt.

Aanmelden is noodzakelijk. Aan deelname zijn geen kosten verbonden. Aanmelden kan via Tugba Demirbas, t.demirbas@ncsi.nl of via het aanmeldformulier op de website http://www.ncsi.nl/2punt0/.

Programma minisymposium
13.45: Inlooplunch.
14.15: Aftrap en resultaten ‘Hoe slim werk jij?' door Sijas Akkerman, Programmamanager NCSI.
14.30: Inhoudelijke inleiding verzorgt door dr. Aart C. Bontekoning CMC.
Na zes jaar experimenteren met generaties in de praktijk, begon Aart Bontekoning rond 2000 met zijn promotieonderzoek. Dit onderzoek is in 2007 afgerond met een proefschrift ‘Generaties in Organisaties, de verborgen krachten van onze evolutie'
15.00: Korte presentaties van de drie winnende concepten.
15.15: Officiële prijsuitreiking door Ton de Korte, directeur NCSI en voorzitter van de jury.
15.30: Pauze.
15.45: Brainstorm in groepen (mix van bedrijfsleven, studenten, young professionals).
16.30: Korte terugkoppeling per groep.
17.00: Afsluiting en borrel.



Locatie

AT Osborne te Baarn
J. F. Kennedylaan 100
Postbus 1687
3740 AD Baarn



Klik hier voor de routebeschrijving

Tags: efficiënter werken, werknemer 2.0, online game, hoe slim werk jij

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...