"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Managers gemeenten zijn vooral moderne leiders

Managers gemeenten zijn vooral moderne leiders


Het Nieuwe Werken vereist nieuwe managers. 97 procent van de leidinggevenden bij gemeenten past moderne leiderschapsstijlen toe, met meer vrijheid en zelfstandigheid voor de werknemers. Het tijdperk van de klassieke hiërarchische gemeentemanager lijkt nu echt voorbij.

Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot onder dertig grote en kleine gemeenten. De moderne leiderschapsstijlen kenmerken zich door relatief grote zelfredzaamheid van de werknemer. Hoe moderner de leiderschapsstijl, hoe meer vrijheid en zelfstandigheid de medewerker krijgt in het vervullen van zijn werk.

Op de achtergrond
Dienend leiderschap gaat nog een stap verder. Die stijl wordt nu al door 3 procent van de gemeenten toegepast. Dienstbaarheid aan medewerkers, klant en gemeenschap staat voor de dienende leider centraal. Hij houdt zich op de achtergrond en stimuleert zijn medewerkers alleen daar waar nodig, om het beste uit zichzelf te halen en de gemeenschap te dienen.

Het Nieuwe Werken
Berenschot-adviseur Gemma Post verwacht dat dit percentage de komende jaren snel toeneemt:  ‘Deze vorm van leiderschap past bij Het Nieuwe Werken. Medewerkers zijn niet meer fysiek aan de locatie van de werkgever gebonden. Hierdoor kan de manager niet meer direct sturen op alle relevante randvoorwaarden. Hij helpt zijn medewerker wanneer deze aangeeft daaraan behoefte te hebben en biedt hem zo de mogelijkheid te groeien.’

Dienstbaar
Deze ontwikkeling komt de kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening ten goede, stelt Post: 'Deze leiderschapsstijl past bij uitstek bij een dienende gemeente, waar de medewerkers uitblinken door een dienstbare opstelling. Gezamenlijk met de burgers zorgen zij voor een gemeenschap waar het goed wonen, werken en ondernemen is.'

Tags: het nieuwe werken, hrm, onderzoek, management, leiderschap, overheid, ambtenaar 2.0, publieke sector

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...