"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Online toolbox voor Het Nieuwe Werken

Online toolbox voor Het Nieuwe Werken


Slimmer en flexibeler werken en een positieve balans creëren tussen werknemer, organisatie en omgeving. Daar werken steeds meer organisaties aan. Alleen hoe stel je nu vast wanneer je daarin slaagt? Een online toolbox moet managers en projectleiders duidelijkheid geven.

Verandertrajecten
Of de doelstellingen nu echt worden gehaald, blijkt vaak lastig vast te stellen vanwege de complexiteit bij het verandertraject. Er zijn bij de invoering van HNW verschillende stakeholders betrokken, er lopen diverse verandertrajecten parallel en medewerkers en management streven niet noodzakelijk dezelfde doelen na.

Daarom hebben Novay, Rotterdam School of Management (RSM) en het Centre for People and Buildings een online HNW toolbox ontwikkeld om de grip te krijgen op de resultaten van het veranderproces.

Toolbox
De toolbox, bedoeld voor managers, HNW projectleiders en procesbegeleiders, biedt praktische tools en een inventarisatie van instrumenten om bijvoorbeeld het effect van maatregelen in de tijd te evalueren of om feitelijk onderbouwde strategische beslissingen te kunnen nemen. Uiteindelijk leidt dit tot inzicht in het effect van HNW op medewerkers (People), de organisatie (Profit) en de maatschappij (Planet).

HNW
De toolbox bevat onder een HNW-Kompas, een HNW-barometer en verschillende tests. Zo is er een test te downloaden om vast te stellen of iemand klaar is voor de uitdagingen van het nieuwe werken. Ook is er een test om de beleving van de fysieke werkplek te evalueren en een enquête-instrument waarmee medewerkers op nagenoeg alle HNW-aspecten kunnen worden ondervraagd.

Een groot deel van de tools en instrumenten kan direct via de site worden gedownload.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, change management, slimmer werken, wat is het nieuwe werken, tools, resultaten

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...