"Meer dan 3039 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Betrokken werknemers als hoogste doel

Betrokken werknemers als hoogste doel


Betrokken werknemers zijn productiever. Tevredenheid van het personeel is dan ook een van de hoogste doelen bij succesvolle bedrijven. Bij bedrijven van wereldklasse is de verhouding betrokken en niet-betrokken werknemers tien tegen één. Bij middelmatige bedrijven is dat minder, twee tegen een.

Dat concludeert het Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup.

Productiever
Het onderzoek laat zien dat betrokken werknemers productiever zijn, en meer winstgevend, en zullen eerder de verleidingen weerstaan om te vertrekken. De meest succesvolle bedrijven weten dat betrokkenheid van de werknemer meehelpt een plek op de markt te veroveren.

Minder betrokken werknemers, die wel actief zijn, hollen de basis van een organisatie uit, en breken daarbij ook nog eens de werkgeest van hun collega’s, aldus de onderzoekers.

Basis voor beleid
Daarom is werknemerstevredenheid bij bedrijven van wereldklasse, zoals het onderzoek ze noemt, niet alleen een initiatief van de human resources afdeling, maar een strategische basis voor beleid. Tevreden of zelfs blije werknemers als hoogste doel dus.

Innovatie
De ‘goeroe van de week’ van het blad Management Team Costas Markides denkt daar echter anders over. De hoogleraar aan de London Business School en nummer 31 in de Thinkers50 is van mening dat juist door ontevredenheid bedrijven gaan zoeken naar alternatieven en innovatie.

Urgentie
En dat is juist wat bedrijven fit houdt, aldus Markides. Volgens hem moet een bedrijf een aantal dingen op orde krijgen om de innovatiestrijd aan te kunnen. Er moet een gevoel van urgentie leven. Werknemers moeten doelen krijgen die ze dwingen de grenzen van hun kunnen op te zoeken. Verder moeten ze de ruimte krijgen om te experimenteren en fouten te maken.

Bij die cultuur hoort volgens Markides geen streven naar werknemerstevredenheid. “Als iedereen in je organisatie blij is, zou dat kunnen zijn omdat je er niet in slaagt ze te leiden, zegt hij in Management Team."

Tags: efficiënter werken, hrm, innovatie, change management, onderzoek, werknemers, leiderschap, werknemertevredenheid, betrokkenheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...