"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Alares en De Open Kennisomgeving

Alares en De Open Kennisomgeving


Toekomstbeheersing en informatiestrategie. Marktpositionering en ICT-oplossingen. Het zijn de thema's waar iedere publieke en private organisatie mee te maken heeft. Steeds meer bedrijven worstelen met het spanningsveld tussen de korte termijn operatie en de langetermijnstrategie. Alares is actief op het snijvlak van organisatie- en innovatiestrategie. Het Nieuwe Werken is hierdoor een belangrijk onderwerp inde dienstverlening.
Alares heeft kortgeleden een publicatie uitgebracht uitgebracht over 'open manieren van kennis delen'. Onder de titel De open Kennisomgeving gaat het in op de ontwikkelingen van (digitaal) kennisdelen en de eisen die dit stelt aan de kenniswerker. Tevens lanceren wij met de publicatie het 'Right to copy', de tegenhanger van het copy right. Dit vanuit de gedachte dat kennis overal beschikbaar is: het gaat erom meerwaarde te creëren en dat doen we gezamenlijk.
In vijf bondige hoofdstukken neemt Wilko van Oosten de lezer mee in de wereld van de verbonden kenniswerker. Kennisintensieve organisaties moeten leren omgaan met de nieuwe dynamiek en de ‘nieuwe' kenniswerkers die erin opereren.

De wereld van de kenniswerkers is virtueel verbonden door online netwerken. LinkedIn, Youtube, Wikipedia, Twitter, Plaxo en Flickr zijn slechts enkele populaire voorbeelden. De verbonden kenniswerker, de ‘homo connectus', gebruikt niet alleen veel van deze online netwerken privé, maar haalt hier ook business uit. Om die redenen moeten kennisintensieve organisaties veel meer gebruik maken van de verbondenheid van de eigen kenniswerkers met de virtuele netwerken eromheen. Oftewel gebruik maken van het gedachtegoed dat er ‘more smart people outside your enterprise' zijn ‘then there are inside'. Toch zijn er nog steeds organisaties die toegang tot online netwerksites beperken; iets wat paradoxaal is voor een organisatie die echt ‘twee punt nul' wil zijn: een kennisintensieve organisatie die voldoet aan de eigenschappen van een verbonden kenniswerker. Snel, vrij, open, innovatief, mobiel, authentiek en speels.

Right to copy
Alares is zelf een open 2.0 organisatie met verbonden kenniswerkers. Die openheid voeren we door in onze publicaties. Om die reden vervangen we het gangbare, maar beschermende, copyright voor een nieuwe wereldwijde standaard: ‘right to copy'. Deze standaard is speciaal met bijbehorend symbool door Alares ontworpen en voortaan zetten we dit in het kader van open kennisdelen in. Dit houdt in dat het boek vrij mag worden verspreid, gekopieerd, gedownload en verwerkt in online-mashups. Zo kan de inhoud worden aangevuld en verbeterd en blijft het actueel in een snel veranderende verbonden wereld.
Download hier de publicatie

Auteur: Wilko van Oosten

Meer informatie: info@alares.nl of via +31 70 7071 800

Tags: kenniswerker, open kennisomgeving, alares

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...