"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Flexwerken is veel gezinsvriendelijker

Flexwerken is veel gezinsvriendelijker


Werkende vaders willen ook steeds meer tijd met hun kinderen doorbrengen. Dan lopen ze ook tegen de vraag aan hoe je je carrière in balans met ouderschap brengt. Flexwerken is het antwoord volgens bijna zes op de tien werkenden.

Dat blijkt uit een wereldwijd onderzoek van Regus, 's werelds grootste aanbieder van flexibele werkplekken.

Flexibel werken
Zo’n 58 procent van de zestienduizend ondervraagden noemt flexibel werken gezinsvriendelijker. Door medewerkers flexibiliteit te bieden bij de keuze wanneer en waar ze werken, kunnen werkgevers helpen om reistijden te beperken en kunnen werknemers op tijden werken die aansluiten op hun gezinsleven, waardoor zij bijvoorbeeld minder dure kinderopvang nodig hebben.

Noodzakelijke arbeidsvoorwaarde
Flexibele manieren van werken ontwikkelen zich van een leuke optie tot een noodzakelijke arbeidsvoorwaarde, stelt Eduard Schaepman, algemeen directeur Regus Nederland. “Ze stimuleren de productiviteit en moraal en geven werkgevers toegang tot een grotere groep getalenteerde werknemers."

Vaderdag
Bedrijven die hun medewerkers niet meer flexibiliteit bieden, lopen het risico productiviteit, omzet en talent te verliezen, aldus Schaepman. Maar ook de maatschappij. “Kinderen, vaders, moeders, de samenleving wij profiteren allemaal van vaders die kunnen deelnemen aan het gezinsleven. Laten we er dus voor zorgen dat dit mogelijk is. Vaderschap is het hele jaar door belangrijk, niet alleen op Vaderdag."

Meer inspiratie
Het grote voordeel van werken op een ‘derde werkplek’ dichtbij huis ten opzichte van een eigen kantoor of thuiswerken is dat het veel meer inspiratie oplevert, zo blijkt uit het onderzoek.

Dat vindt ook Ron ‘t Hart, mede-eigenaar van een Nederlands assurantiekantoor en vaste Regus-klant: “De vele ondernemers en enthousiaste mensen die je dagelijks tegenkomt in de centres van Regus zorgen voor reuring en geven ons nieuwe energie."

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, thuiswerken, werk privé balans, flexwerken, change management, gezinsvriendelijk beleid, vaders

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...