"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Frisse werknemers zijn meer inzetbaar

Frisse werknemers zijn meer inzetbaar


Medewerkers die beter hun kennis en werkmethoden kunnen aanpassen aan de voortdurende veranderende werkcontext zijn meer inzetbaar dan werknemers die koersen op routine en ervaring.

Die lopen namelijk grote kans om vast te roesten in hun denkbeelden en gedrag. De inzetbaarheid van medewerkers blijkt overigens al op vroege leeftijd af te nemen, vanaf ongeveer 38 jaar.

Frisheid van denken
Dat stelt bedrijfspsycholoog dr. Felix Steemers . De mate van cognitieve flexibiliteit (oftewel: frisheid van denken) is bepalend voor inzetbaarheid. Steemers presenteerde zijn bevindingen op de bijeenkomst 'Houding en gedrag als sleutel van blijvende inzetbaarheid' van HR Adviesbureau Falke & Verbaan.

Gedrag
"Fris blijven van geest is vooral een zaak van attitude en gedrag", aldus Steemers. “Dit betekent dat organisatieprogramma's die gericht zijn op het vergroten van blijvende inzetbaarheid daarop aan zouden moeten sluiten."

Veranderingsprocessen
Zijn advies is dan ook om als werkgever te werken aan een leergerichte houding bij medewerkers. “Betrek hen actief bij veranderingsprocessen, neem blijvende inzetbaarheid op als belangrijk thema in de jaargesprekken en spreek medewerkers die onvoldoende werk maken van hun blijvende inzetbaarheid daarop aan."

Flexibele geest
Wanneer medewerkers tegen de vijftig jaar lopen wordt een flexibele geest heel belangrijk. De eerder opgebouwde mentale bagage van denkpatronen en ervaringen en ontwikkelde werkroutines zijn dan uitgewerkt of kunnen zelfs een ballast worden, concludeert Steemers.

Inzetbaarheid
Steemers deed eerder het promotieonderzoek 'Blijvende inzetbaarheid in langere loopbanen', waarin hij flexibiliteit als noodzaak voor organisaties schetst. Er is immers sprake van een toenemende vergrijzing door het opschuiven van de pensioenleeftijd en toegenomen arbeidsparticipatie op hogere leeftijd.

Tags: efficiënter werken, flexibel werken, werkplek, change management, management, werknemers, leiderschap, duurzame inzetbaarheid, scholing

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...