"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Biljarten of naar yoga onder werktijd

Biljarten of naar yoga onder werktijd


FLEXIBEL WERKEN OM ARBEID BETER MET ZORG TE COMBINEREN


door PAOLA VAN DE VELDE
SCHIPHOL - Acht op de tien Telegraaflezers vinden dat flexibele werktijden wenselijk zijn om in onze 24 uurs economie arbeid en zorg (voor kinderen, bejaarde ouders of een ziekte partner) op een goede manier te kunnen combineren. Zo bleek onlangs uit een enquête van de rubriek Wat U Zegt. Een ruime meerderheid zegt echter tot zijn spijt geen baas te zijn over de eigen werkagenda. Toch ontdekken steeds meer werkgevers de voordelen van plaats- en tijdonafhankelijk werken. 'We moeten af van die prikklokmentaliteit.


Aan het woord is Maarten Sikkema, technisch directeur van ict-dienstverlener Macaw. Hij is een van de grootste pleit bezorgers van het nieuwe werken binnen het bedrijf. 'Het is toch heerlijk om ‘s ochtends eerst rustig de kinderen naar school te kunnen brengen. Of om rond 15 uur op het schoolplein te staan om ze weer op te halen. Of, ook lekker, om eens op een zonnige middag eerder van het werk weg te gaan om een paar uurtjes van het mooie weer te genieten en met je bootje te kunnen gaan varen. Die verloren werkuren haal je 's avonds of op een ander moment dat het jou schikt weer in. Het is een kwestie van de bedrijfscultuur aanpassen.'


Hij vervolgt: 'Niemand vindt het raar als je langer doorwerkt voor de baas. Waarom zou je dan ook niet af en toe de vrijheid nemen om 'onder werktijd' naar de kapper te gaan of te sporten? Wat mij betreft, is het een kwestie van 'voor wat, hoort wat'. Het is geven en nemen. Het merendeel van het personeel hoeft in elk geval niet van 9 tot 5 op kantoor aanwezig te zijn.'


'Zo heb ik een man in mijn team die veel van huis werkt, elke middag zijn zoontje uit school haalt en slechts twee keer per week hier op kantoor zijn neus laat zien voor overleg. Dankzij de nieuwste technologieën, mail, chat, videoconferentie etcetera, kan hij altijd en overal werken. Zijn fysieke afwezigheid roept dan ook geen irritatie op bij collega's die hier wel zijn. Zij kunnen steeds een beroep op hem doen en bovendien zorgt hij er uitstekend voor zijn taken op tijd af te hebben. Dat is natuurlijk een absolute voorwaarde. Net als transparantie. Ik moet als manager wel weten wat het personeel doet. Maar sturen doe ik op vertrouwen en op output, niet op controle en aanwezigheid.'


Hans Schaacke, directeur HR Development bij Achmea, heeft veel ervaring op het gebied van het nieuwe werken. Hij was betrokken bij de doorontwikkeling van het systeem bij een pionier op dit terrein, Interpolis. 'Zo'n cultuuromslag bereik je niet zomaar, daar gaat heel wat tijd overheen. Vooral het middenmanagement heeft vaak moeite met het concept van plaats en tijd onafhankelijk werken, omdat het angst heeft voor verlies van controle. Het duurt lang om daarvan los te komen. Inmidddels bevindt Achmea zich in een stroomversnelling wat betreft het nieuwe werken en zijn we zonder meer een aantrekkelijke werkgever voor werkende ouders. Verder hebben wij door diverse fusies vestigingen in het hele land. Van Noordwijk tot Leeuwarden. Het is niet efficiënt om mensen voor vergaderingen voortdurend rond te laten rijden.'


Vrijheid


Communicatiemanager Gonnie Been en haar collega Hans Bos, beiden werkzaam bij Microsoft die dit jaar werd uitverkoren tot beste werkgever (A Great Place to Work), genieten van de vrijheid die hun werkgever biedt om zelf de arbeidstijd in te richten. 'Zes jaar gelden werkte ik nog parttime', vertelt Been, via een videoconferentie vanaf haar vakantieadres in Londen. 'Ik denk dat je als directeur spekkoper bent met veel parttimers in dienst, want zij werken drie dagen, maar verzetten zeker voor vier dagen werk. Als parttimer ben je vaak dief van je eigen portemonnee.'


'Inmiddels werk ik weer fulltime, omdat ik nu bij Microsoft kan werken wanneer het mij uitkomt. Op deze manier kan ik als gescheiden vrouw zowel in mijn werk groeien en mijzelf blijven ontwikkelen, alsmede een goede moeder zijn. Ik merk binnen ons bedrijf dat vrouwen het nieuwe werken als eersten omarmen, zij zien meteen de voordelen. Maar ook mannen hebben een wereld te winnen bij plaats en tijd ongebonden werken. Ten slotte kunnen zij zo ook meer kwalititeitstijd met hun kinderen doorbrengen of tijd besteden aan hobby's of andere projecten.'


Hans Bos beaamt dit. 'Deze manier van werken geeft mij veel rust. Ik woon met mijn gezin in Drenthe. Dat ik op Schiphol werk, is echter geen probleem. Dankzij de nieuwste digitale technieken kan ik overal werken. En als ik al naar kantoor ga, hoef ik daar niet per se om 09.00 uur stipt te zijn. Dat betekent een stuk minder stress en geen last van files. Bovendien benut ik mijn reistijd effectief door juist dan telefoontjes af te handelen.'


Hij vervolgt: 'Een collega van mij formuleerde het zo: 'dankzij dit systeem kan ik reïntegreren in mijn gezin'. Toch is het soms wel moeilijk. Je moet ook leren je werk los te laten. Als ik op woensdagmiddag in de dierentuin sta met mijn dochters, dan voel ik me toch nog vreemd. Alsof ik aan het spijbelen ben.'


Dat ook het thuisfront wel even aan het nieuwe werken moet wennen, blijkt uit het verhaal van Bos dat als hij thuis werkt en dus in zijn vrijetijdskleding naar zijn bureau op zolder loopt, zijn dochter placht te vragen: Mama, gaat papa weer nepwerken?


Gonnie Been herkent dit. Als ik mascara opdoe, weten mijn kinderen: mama gaat vandaag naar kantoor.


Bos benadrukt dat het plaats- en tijdongebonden werken niet alleen voordelen heeft bij het combineren van arbeid en zorg. Ook het werkplezier wordt verhoogd alsmede de productiviteit van de organisatie. Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat ook mindervaliden door dit systeem meer en beter kunnen participeren in het arbeidsproces.

Bron: Telegraaf, zaterdag 16 mei 2009 door Paola van de Velde.
Dit artikel is geplaatst met goedkeuring van de auteur

Tags: werk privé balans, lifehacking, praktijkvoorbeelden

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...