Een leidinggevende kijkt met een andere bril naar zijn werknemers dan een manager. Ook al krijgen beide van boven dezelfde opdracht mee, ze vullen het heel anders in de praktijk in. Daarbij blijkt dat leidinggevenden substantieel meer resultaat boeken dan managers.
Aldus professor
Willem van Rhenen, hoogleraar "Engagement & Productivity" aan de Nyenrode Business Universiteit en lid van de Raad van Bestuur van
365, die een
whitepaper heeft geschreven over nieuwe vormen van leiderschap.
Thuiswerkend
Volgens Van Rhenen gaat de manager er vanuit dat de meeste werknemers geen stap extra doen dan nodig. “Deze manager zal zich eerder zorgen maken over de productiviteit, wanneer een thuiswerkende werknemer zijn mail niet direct beantwoordt. En zal gaan controleren."
Werk-privé
Een leidinggevende denkt meer vanuit een positief mensbeeld, volgens de professor en zal hier niet direct iets van denken en de werknemer blijven ondersteunen bij een goede combinatie tussen werk en privé. “Het mensbeeld onderscheidt managers van leidinggevenden en maakt het verschil in de productiviteit, zo blijkt."
Inzetbaarheid
Werkend Nederland verandert in rap tempo. Naast meer hoogopgeleide werknemers, het langer werken krijgen we te maken met andere inzetbaarheidvraagstukken. De stijl van leidinggeven loopt daar vaak nog achteraan, vindt Van Rhenen.
Waar voorheen een meer transactionele (‘voor wat hoort wat') stijl van leidinggeven voldoende was om doelstellingen te behalen, blijkt in deze tijd een meer transformationele leidinggevende stijl noodzakelijk.
Het Nieuwe Leiderschap
Een nieuwe leidinggevende stijl, die gericht is op de intrinsieke behoeften van werknemers, is aantoonbaar beter voor de prestaties. Het Nieuwe Leiderschap werkt vanuit een integraal mensbeeld, dat voor het welbevinden van de werknemer uitgaat van een balans tussen mentaal, fysiek en zingevend. Deze balans wordt daarbij beïnvloed door de combinatie tussen werk en privé.
Menselijke verbinding
Het advies aan werkgevers is om bewust te zijn van de gevolgen van een positief of negatief mensbeeld. In tijden van economische onzekerheid kunnen werkgevers soms terugvallen op schijnbare proceszekerheid, terwijl onderzoek laat zien dat echte zekerheid en betere prestaties zit in de menselijke verbinding tussen werkgevers en werknemers. De sleutel voor productiviteitsverbetering ligt in een nieuwe stijl van leidinggeven.
