"Meer dan 3040 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Negen op tien Belgische managers laat telewerken toe

Negen op tien Belgische managers laat telewerken toe


Bij onze zuiderburen is werken op afstand steeds meer de dagelijkse gang van zaken bij bedrijven. Bijna negen op de tien HR-managers laat medewerkers thuiswerken. 76 procent van hen noemt het uitdagender om telewerkers te managen.

Dat blijkt uit onderzoek van OfficeTeam naar aanleiding van de Belgische Week van de Mobiliteit.

Goede balans werk-privé
Daaruit blijkt maar weer dat de meeste bedrijven tegenwoordig het belang onderkennen van een goede balans tussen werk en privé. Bedrijven zijn zich ervan bewust dat veel Belgische medewerkers te maken hebben met lange reistijden van en naar het werk en daardoor moeite hebben met hun werk- en privéverplichtingen.

Mentaliteitsverandering
Volgens Dries de Vos, directeur bij OfficeTeam België, heeft er de laatste tien jaar een mentaliteitsverandering opgetreden in het bedrijfsleven. Organisaties stemmen de werkomstandigheden steeds meer af op waar de werknemers behoefte aan hebben.

Flexibel werken
“Bedrijven geven in toenemende mate aandacht aan de balans tussen werk- en privéleven door middel van deze alternatieve, flexibele manier om samen te werken", aldus De Vos. “Dit kan tevens een positieve invloed hebben op de prestaties en de productiviteit van het personeel. Medewerkers die tevreden zijn over hun job en de werkomstandigheden die hierbij komen kijken, zijn vaak productiever en blijven langer trouw aan een bedrijf."

Geen speciaal beleid
Wel stelt 52 procent van de ondervraagden dat dat ze geen bedrijfsbeleid zullen implementeren om telewerkers te managen. In Nederland gaf eerder 53 procent aan geen speciaal beleid voor thuiswerkers te hebben.

Beperkingen
Meer dan één derde (36 procent) van de tweehonderd ondervraagde HR-managers geeft aan dat werken van thuis uit voor vele werknemers niet mogelijk is omdat de functie dat niet toelaat. Daarnaast laat meer dan één op vijf (22 procent) telewerken niet toe omwille van technologische beperkingen. Ook geeft een op de vijf managers aan thuiswerken niet mogelijk te maken om er geen directe supervisie is over de medewerkers.

Aanbevelingen
OfficeTeam geeft bedrijven vijf aanbevelingen mee bij het managen van telewerkers:
  • Zorg ervoor dat IT-materiaal op afstand naar behoren functioneert.
  • Zie erop toe dat er regelmatig direct contact is om de werklast en de lopende/komende projecten te bespreken.
  • Behoud een goed contact met uw team.
  • Bepaal doelen, definieer richtlijnen en volg de resultaten op.
  • Blijf de telewerker betrekken in de bedrijfscultuur.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, thuiswerken, werkplek, werk privé balans, change management, mobiliteit, telewerken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...