"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Interpolis: geschiedenis van het 'nieuwe werken'

Interpolis: geschiedenis van het 'nieuwe werken'


Nu de techniek er klaar voor is, is het bijna raar dat we nog met z'n allen van 9 tot 5 op kantoor gaan zitten. Bent u benieuwd hoe het begon? Een klein stukje hedendaagse geschiedenis van Interpolis.

De verzekeraar Interpolis was in ons land voorloper op het gebied van telewerken en flexwerken. In 1996 opende Interpolis een nieuw hoofdkantoor zonder vaste werkplekken. Bovendien lag (en ligt) het aantal werkplekken zo'n dertig procent lager dan het aantal medewerkers dat er rondloopt. Niemand - ook de managers niet - kreeg een vaste plek toegewezen.

Dure technologie
Verder voerde de verzekeraar op grote schaal telewerken in. Toen redelijk revolutionair en bovendien moeilijker en kostbaarder te realiseren. Bij de werknemers die kozen voor telewerken, werd de thuiswerkplek verbeterd. De faciliteiten moesten dezelfde zijn als op kantoor: een snelle pc en printer, een isdn-lijn en een goede bureaustoel. Maar de meeste euro's gingen nog wel zitten in de technologie voor het netwerk en de telefonie. Dat kostte Interpolis zo'n 2 a 2,5 miljoen gulden. Ook schatte het bedrijf de kosten voor elke dag dat iemand telewerkte op ruim 6.000 gulden.
Meer lezen? Klik hier verder naar ons artikel in de IT-special van 2001 over de toen revolutionaire plannen van Interpolis.

Bron: MT.nl, 8 mei 2009 door Carlie van Tongeren

Meer over Interpolis
Interpolis: een helder kijk op werken

Tags: praktijkvoorbeeld, interpolis

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...