"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Manager vertrouwt thuiswerker niet

Manager vertrouwt thuiswerker niet


Ict'ers die willen thuiswerken, moeten het vertrouwen van hun baas zien te winnen. Alleen dan kan het fenomeen thuiswerken van de grond komen. Regel een goede werkplek en stuur die blaffende hond uit logeren.

Werkgevers geven personeelsleden te weinig gelegenheid om thuis te werken. Vooral het gebrek aan vertrouwen zou een probleem zijn, zegt Gerard Klein Bluemink, directeur van ict-detacheerder VX Company. Managers zouden hun werknemers de benodigde vrijheid niet durven te geven.
Volgens Klein Bluemink komt dat vooral doordat werknemers het moeilijk vinden hun thuiswerkactiviteiten inzichtelijk te maken. De baas weet daardoor niet waar het personeel mee bezig is. Klein Bluemink: "Geef van tevoren aan wat voor activiteiten je thuis gaat uitvoeren en doe deze dan ook op een professionele manier.'
De VX Company-directeur doelt daarmee niet alleen op het vermijden van onprofessionele geluiden tijdens een telefoongesprek, zoals een blaffende hond of een huilend kind. Ook de inrichting van de werkplek is belangrijk. "Zorg ervoor dat de thuiswerkplek arbo-technisch verantwoord is', zegt Klein Bluemink. "Regel een goede bureaustoel, laat voldoende daglicht binnen en scherm je af van medebewoners.' Bij dat laatste is het vooral belangrijk dat familieleden beseffen dat de thuiswerker geen vrije dag heeft.

Zichtbaar


Hoewel thuiswerken populair is, bleek enkele maanden geleden dat er ook werknemers zijn die er zelf voor kiezen gewoon naar kantoor te komen. "Jonge professionals willen op hun werk vooral zichtbaar zijn', zei Jacob Verschuur, directeur van Ernst & Young ICT Leadership, naar aanleiding van de ICT Barometer van het bedrijf. Thuiswerken zou daarom minder populair zijn bij jonge, ambitieuze werknemers.
Werknemers die wel willen thuiswerken, moeten zich daar ook voor inzetten, vindt Klein Bluemink van VX Company."Als medewerkers deze professionaliseringsslag gemaakt hebben, is het ook hun taak om thuiswerken binnen de organisatie voor het voetlicht te brengen', zegt hij. "Het vereiste vertrouwen van het management komt dan vanzelf.'

Bron: Computable, 11 augustus 2008 door Heleen van Roon

Tags: thuiswerken, management, ict, vertrouwen

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...