"Meer dan 3039 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Werkgever maakt zich zorgen om duurzame inzetbaarheid

Werkgever maakt zich zorgen om duurzame inzetbaarheid


De werknemer is zelf verantwoordelijk voor zijn inzetbaarheid, vindt de overgrote meerderheid van de werkgevers. Alleen heeft dat de werknemer dat verantwoordelijkheidsgevoel ook? Daar maakt 88 procent van de werkgevers zich zorgen om. 

Zo blijkt uit blijkt uit een enquête van werkgeversvereniging AWVN in samenwerking met BNR Nieuwsradio onder 73 ondernemingen en drie brancheorganisaties. 

Op peil houden van kennis
Het merendeel van de werkgevers werkt aan duurzame inzetbaarheid, zo komt naar voren uit de enquête. Duurzame inzetbaarheid staat voor een groot aantal maatregelen om werknemers langer goed te laten blijven functioneren, zoals het op peil houden van kennis en competenties op peil zijn gehouden en ervoor te zorgen dat ze gezond blijven.

Beleid
Uit het onderzoek blijkt dat meer dan een kwart (26 procent) van de werkgevers inmiddels dergelijk beleid uitvoert en dat eveneens ruim een kwart (27 procent) bezig is dergelijk beleid in te voeren. Slechts 11 procent van de respondenten is nog niet op een of andere manier bezig met verduurzaming van het personeelsbeleid.

Flexibiliteit
De belangrijkste doelen van dit beleid is het voorkomen van vooral vermindering van de arbeidsproductiviteit en vermindering van de (bedrijfs) flexibiliteit. Ook roosterproblemen door vergrijzing scoort hoog als verwacht probleem.

Verantwoordelijkheidsgevoel
Gevraagd naar de grootste uitdaging als het gaat om ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid geeft 88 procent van de ondervraagden aan dat vooral het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers hen zorgen baart. Uiteindelijk zijn de werknemers namelijk zelf verantwoordelijk voor de mate waarin ze goed kunnen functioneren, aldus de werkgevers.

Tags: change management, werknemers, duurzame inzetbaarheid, gezond werken, opleiding, personeelsbeleid, werkgevers, werknemer-werkgever verhouding, kennis

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...