"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Nieuwe Werken tast saamhorigheid niet aan

Nieuwe Werken tast saamhorigheid niet aan


Het Nieuwe Werken is niet slecht voor het ‘wij-gevoel' binnen bedrijven, als men voldoende voorbereid is. Dat zegt Dik Bijl, organisatiepsycholoog en auteur van het Nieuwe Werken, in HRpraktijk Magazine.

Bijl zegt veel misverstanden tegen te komen. 'Mensen denken vaak: het Nieuwe Werken staat gelijk aan thuiswerken. Maar dat is niet zo, het Nieuwe Werken is werken wanneer en waar jij dat wilt. Als jij gelukkig bent als je elke dag op dezelfde tijden in het zelfde kantoor zit, dan is dat jouw Nieuwe Werken.'

Volgens Bijl is het wel zo dat mensen minder vaak naar kantoor komen. Om twee uur file te vermijden, werkt men al snel even thuis. Om te voorkomen dat dit het ‘wij-gevoel' binnen een organisatie niet ondergraaft zijn er volgens hem twee zaken belangrijk.

Bedrijfscultuur
'Allereerst kun je de bedrijfscultuur sterk naar voren brengen. Ofwel: hier staan wij voor. Ten tweede mag er geen misverstand bestaan over de collectieve ambitie van het bedrijf: dit willen we bereiken.' Voor iedereen moet volgens Bijl duidelijk zijn hoe zijn of haar werkzaamheden het bedrijf ondersteunen. Als dat lukt, dan heerst er als vanzelf een ‘wij-gevoel', zelfs al brengen werknemers minder tijd met elkaar door.

Bijl zegt dat betrokkenheid bij het bedrijf er voor zorgt dat werknemers elkaar nodig hebben en dus opzoeken. Door uit te kienen hoe en wanneer je elkaar kunt zien, wordt het kantoor van een werkplaats een ontmoetingsplek.

Tip


Flexwerken is, net als individuele zeggenschap en leidinggeven op afstand, onderdeel van het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken roept bij organisaties en leidinggevenden vragen op als: ‘Kan ik mijn personeel loslaten en vertrouwen? Hoe manage ik werknemers die een groot deel van de tijd afwezig zijn? Wat moet ik veranderen aan mijn ICT-structuur als mensen steeds meer thuiswerken?´

Bron: HR Magazine, 7 mei 2009 door David Davidson

Tags: dik bijl, bedrijfscultuur

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...