"Meer dan 3053 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Hogeropgeleide vindt het lastig werkprivé balans te bewaken

Hogeropgeleide vindt het lastig werkprivé balans te bewaken


Driekwart van de hoger opgeleide werknemers gaat regelmatig over zijn grenzen heen op werk. Slechts de helft van hen trekt bij overbelasting aan de bel bij de werkgever. Dit is van invloed op de werkprivé balans.

Dat blijkt uit onderzoek van Van Harte & Lingsma onder meer dan vijfhonderd hoger opgeleide Nederlanders.

Werk-privé
De druk op de werkprivé balans is het grootst bij vrouwen. 72 procent van hen gaat wel eens tot regelmatig over de grens, tegenover 59 procent van de mannen. Daarnaast ervaart de naaste omgeving van de hoger opgeleide werknemers ook diezelfde werkdruk. 43 procent van deze werknemers wordt regelmatig door de omgeving gewaarschuwd te letten op de werkprivé balans.

Faalangst
Belangrijkste reden om niet aan de bel te trekken is de angst om te falen. 37 procent geeft aan dit gevoel regelmatig te ervaren wanneer de werkdruk ter sprake wordt gebracht. Vooral vrouwen zijn bang de werkgever of zichzelf teleur te stellen: bijna de helft (46 procent) voelt soms tot regelmatig een gevoel van falen wanneer overbelasting aangekaart wordt. 4 procent ervaart dit gevoel altijd bij het bespreken van overbelasting.

Balans
“Dit mag geen belemmerende factor zijn," vindt Sandor Penninga, senior trainer en coach bij Van Harte & Lingsma. “Bij een goede werkrelatie kan overbelasting zowel door medewerker of door leidinggevende aangekaart worden. Gezamenlijk kan dan onderzocht worden waardoor de overbelasting wordt veroorzaakt en kunnen er passende maatregelen worden genomen om de belasting te verminderen of de belastbaarheid van de medewerker te vergroten en hiermee de balans te herstellen."

Kinderen gaan voor
Ondanks dat het voor veel hoger opgeleide werknemers lastig is om de werkprivé balans te bewaken, gaat bij hen niet alles voor het werk. Zo is slechts 31 procent bereid om tijd met de kinderen op te geven voor het werk. Ook mag het werk voor veel hoger opgeleide werknemers niet ten koste gaan van tijd met de partner (61 procent).

Tijd met familie
Wat wordt wel weggeschoven voor werk? Een schoon en opgeruimd huis wordt het makkelijkst aan de kant gezet voor het werk (78 procent). Opvallend is dat vrouwen minder bereid zijn tijd met overige familieleden op te geven voor hun werk dan mannen (68 procent versus 75 procent).

Persoonlijk leiderschap
Penninga: “Veel hoger opgeleiden gaan over hun eigen grenzen heen omdat ze veel zaken leuk vinden en zelf kansen aanpakken. Het is belangrijk om vanuit persoonlijk leiderschap te kiezen wat je belangrijk vindt en waar je dus ‘ja’ op zegt. Hiermee breng je focus aan in je werk en wordt voor jezelf en je omgeving duidelijker wat je grenzen zijn."

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, hrm, werk privé balans, leiderschap, werknemertevredenheid, werknemer, overbelasting

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige zonder pensioen en aov? Zelfstandige zonder pensioen en aov?

Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...