"Meer dan 3087 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Beter werken is het het nieuwe moto van HRM

Beter werken is het het nieuwe moto van HRM


Organisaties besteden structureel te weinig aandacht aan doelgericht HRM. Zonde van het menselijk kapitaal, in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt.

HR levert geen belangrijke bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. Bovendien vindt er te weinig afstemming plaats tussen het HR-beleid en de organisatiedoelstellingen. Dit alles leidt tot een grote onderbenutting van menselijk kapitaal binnen organisaties. De gebrekkige rol van HR binnen veel organisaties leidt ertoe dat medewerkers zich niet in de gewenste richting ontwikkelen.

Verbetering van de arbeidsmarktparticipatie, meer deeltijdbanen en langer doorwerken blijven dan druppels op een gloeiende plaat. In de huidige discussie staat méér werken centraal. Om de dreigende krapte op de arbeidsmarkt te ondervangen moet de focus verlegd worden naar béter werken.

Organisaties lopen het risico dat medewerkers vertrekken als er niet naar oplossingen wordt gezocht. Het vertrek van goed functionerende medewerkes kan tot gevolg hebben dat onder meer lopende projecten in gevaar komen, dat belangrijke kennis uit een organisatie verdwijnt en dat het zoeken naar vervanging veel tijd en moeite kost.

Daarnaast is het noodzakelijk om nieuwe medewerkers te trainen en in te werken, hetgeen ook tijd en geld kost. Het is dan ook zaak om medewerkers te behouden om zo de continuïteit van projecten en de klantrelatie niet te schaden.

Tien tips
Een tiental tips om goede medewerkers te behouden:

1. Geef medewerkers de ruimte voor zelfontplooiing in de vorm van opleidingen, trainingen en zelfstudiemogelijkheden.

2. Geef mensen de waardering die ze verdienen, niet alleen in de vorm van bonussen of promotie, maar ook met complimenten over geleverd werk.

3. Creëer voldoende carrièremogelijkheden binnen de eigen organisatie.

4. Houd u aan beloften en afspraken die zijn gemaakt tijdens de wervingsprocedure.

5. Toon interesse in de medewerker, niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk.

6. Blijf op de hoogte van de (veranderende) arbeidsvoorwaarden in de ict-markt en stem de eigen voorwaarden daarop af.

7. Vraag aan vertrekkende medewerkers wat de reden is voor hun weggaan. Pas het arbeidsbeleid aan als er een trend in het vertrek is waar te nemen.

8. Zorg voor een goede en prettige werkomgeving.

9. Onthoud dat salaris niet de belangrijkste arbeidsvoorwaarde is; flexibiliteit in de secundaire arbeidsvoorwaarden is van even groot belang.

10. Zorg voor een goede entree en voor een prettig werksfeer.

Bron: Managementsite.nl, 17 augustus 2007

Tags: hrm, wat is het nieuwe werken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed

Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel

Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie

Agile werken verovert nu ook creatieve sector. Agile werken verovert nu ook creatieve sector.

Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken

Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...