"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Bevrijding

Bevrijding


Kenniswerkers aller landen bevrijdt u van de ketenen der hiërarchie en aanwezigheid
Oftewel, hoe gaan we van traditioneel controleren en (aan)sturen (command en control) naar nieuwe vormen van samenwerking (collaboration). Dit is de grote vraag waar veel organisaties, groot en klein, voor staan. Naast de demografische uitdagingen (vergrijzing) is ook het invulling geven aan nieuwe en slimme manieren van samenwerken de uitdaging voor de komende jaren. De schaarse aanwezigheid van talent maakt die organisaties, die hun traditionele management patronen durven los te laten, tot de succesnummers van vandaag en morgen. Woorden als thuiswerken, flex, parttime en deeltijd zullen spoedig net als ATV of ADV niet meer dan een glimlach oproepen, met de gedachte aan de goede oude tijd toen de wereld nog heerlijk gestructureerd leek met een duidelijke scheiding tussen werk en andere (vrije of niet vrije) tijd.

Het onderscheid tussen werk en andere (vrije) tijd bestaat al niet meer. Het is een schijn die we in stand houden om structuur te geven aan onze eigen wereld. De nieuwe werknemer is primair ondernemer (en werkt dus 7 dagen per week, maar wel op de door hem zelf gekozen tijd en plaats) en gaat naadloos van werk naar andere tijd en andersom (de blackberry is hier het symbool van geworden). In de huidige global economy slaapt de concurrent voor jouw baan/werk (letterlijk) nooit (The world is flat/Thomas Friedman). Er dreigt een schifting te ontstaan tussen de klassieke werknemer en de werkondernemer. De werkondernemer ‘boert' met zijn kennis en ervaring daar waar de grond het vruchtbaarst is (zelf invullen van tijd en plaats van werk). De technologie van vandaag maakt het ons mogelijk overal te werken (7/24, maar zelf bepalen waar en wanneer!). Veel organisaties durven het nog niet aan (regelmatig staat er maar liefst 800 km file) om over te gaan op resultaatgericht werken ipv traditioneel op aanwezigheid te managen. Men is bang de grip op de organisatie kwijt te raken. Vaak komt deze angst voort uit onbekendheid met het fenomeen: hoe voelt het om als manager aan het hoofd te staan van een (global) virtual team en voorwaarden scheppend ipv controlerend/sturend bezig te zijn.

Lees hier de volledige column

Bron: ManagementPro, 29 mei 2009 door Joost Neuvel

Tags: samenwerken, aansturing, werkondernemer

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...