"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Voldoening in werk belangrijker dan salaris voor Generatie Y

Voldoening in werk belangrijker dan salaris voor Generatie Y


Werk moet een duidelijk economisch of sociaal doel hebben voor de Generatie Y op de werkvloer. Dat is veel belangrijker dan een goed salaris. Werkgevers moeten dus goed letten op de eigen bedrijfsvoering om aan deze gevoelens te voldoen.

Dat is de conclusie van een onderzoek van het iOpener Institute, gespecialiseerd in arbeidsadvies, onder achttienduizend Britse werknemers die tot de zogeheten Generatie Y horen.

Motivatie
Deze generatie, ook wel bekend als de ‘millennials’, heeft sterk de behoefte aan werk waarop ze trots kan zijn. Voldoening in hun werk is voor de millennials dan ook een veel grotere motivatie dan het salaris om bij de huidige werkgever te blijven en hun onderneming aan vrienden aan te bevelen .

Werknemerstevredenheid
Het geloof in het economische en maatschappelijk streven van de onderneming en het trots zijn op hun organisatie en zijn activiteiten staan volgens de onderzoekers daarin centraal.

Financiële beloning
Financiële beloningen lijken volgens de onderzoekers daarentegen weer weinig impact te hebben op de beslissing van jonge werknemers om bij hun huidige werkgever te blijven.

Ontwikkelingsmogelijkheden
Wil een bedrijf jong talent houden moet er volgens Jessica Pryce-Jones, directeur van het iOpener Institute, dan ook voldoende aandacht worden besteed aan de gevoelens van de werknemer op het gebied van engagement, inspraak, doelstellingen en ontwikkelingsmogelijkheden.

Sociale netwerken
De onderzoekers voegen er aan toe dat positieve mond-aan-mond reclame in de sociale netwerken van jonge werknemers een belangrijke rol spelen in het aantrekken van nieuw talent en werkgevers dan ook een groot financieel voordeel kunnen opleveren.

Tags: hrm, werkplek, onderzoek, change management, management, werknemerstevredenheid, werknemers, generatie y, millennials

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...