"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Werknemer voelt zich weinig gewaardeerd door leidinggevende

Werknemer voelt zich weinig gewaardeerd door leidinggevende


Werknemers willen waardering. Toch zegt tussen de kwart en 40 procent van de mensen op de werkvloer weinig of geen waardering te krijgen. Weliswaar steunen collega's elkaar, maar directies en managers zijn er niet zo scheutig mee.

Dat blijkt uit een rondgang van FNV Bondgenoten op de werkvloer. De vakbond onderzocht de waardering van werknemers voor hun werk ter gelegenheid van de Dag van de Waardering op 2 maart

Kwaliteit
Bijna 12.500 Nederlanders gaven in de online Gewoon Goed Werk Merk-monitor van FNV Bondgenoten hun oordeel over de kwaliteit van hun baan, hun werkgever en manager en hun collega's.

Collega’s
Over de hele linie genomen doet geen enkele sector het goed in het onderzoek als  'gewoon goed werk'.  De gemiddelde score voor het eigen werk is weliswaar voldoende maar dat komt vooral omdat de meeste mensen hun collega's ruime voldoendes geven.

Loopbaanmogelijkheden
Opvallend is dat meer dan de helft van de mensen met een onzeker contract vindt dat ze weinig of geen scholing en loopbaanmogelijkheden hebben (uitzendkrachten 52 procent, contract bepaalde tijd 54 procent).

Aandacht van de werkgever
Waardering voor je werk, betekent goede voorwaarden, inclusief loopbaanmogelijkheden, stelt beleidsadviseur Heidi Timmermans van de FNV Bondgenoten. “En natuurlijk hoort daar ook aandacht van de werkgever en elkaar bij. Dat zorgt voor een gezonde en fijne werksfeer, en dat heeft effect op de kwaliteit van wat je doet."

Waardering
Er zijn flinke verschillen tussen de sectoren qua waardering. Het hoogst scoren banken en de bedrijven in chemie en techniek, met  redelijke scores voor de steun van collega's en loopbaanmogelijkheden. Het minst tevreden zijn werknemers in facilitaire beroepen en in supermarkten, die diep rood scoren voor hun loopbaanmogelijkheden en voor de kwaliteiten van hun leidinggevenden.

Tags: opleiding, werknemertevredenheid, scholing, leidinggeven, waardering, loopbaantraject

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...