"Meer dan 3003 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Nederlandse manager weet niet voldoende te motiveren

Nederlandse manager weet niet voldoende te motiveren


De democratische leiderschapstijl van menig Nederlandse manager spreekt de werknemers niet genoeg aan. 68 procent van de Nederlandse managers heeft met deze stijl een demotiverend effect op de werkvloer.

Dit blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Hay Group onder ruim 95.000 managers bij 2.200 organisaties wereldwijd. Wereldwijd is het gemiddelde 55 procent. Nederlandse managers doen het dus slechter dan hun mondiale collega’s

Leiderschap
Goede leiders moeten volgens de Hay Group juist meer gebruikmaken van verschillende leiderschapsstijlen. Daarmee creëren ze een werkklimaat dat innovatie en creativiteit stimuleert. “Vergelijk het met een golfer die gebruikt maakt van meerdere clubs", stelt Erin Lap, Director Executive Development bij Hay Group.

Controle op medewerkers
Door de aanhoudende crisis en economische onzekerheid valt de meerderheid van de Europese managers terug op een dwingende leiderschapsstijl. Daarbij hoort een ‘doe wat ik zeg’ houding. De dwingende manager geeft instructies en voert meer controle uit over de medewerkers.

38 Procent van de Europese managers gebruikt deze leiderschapsstijl, tegenover 23 procent in Noord-Amerika.

Besluitvorming
De voorkeursstijl van Nederlandse managers is juist de tegenovergestelde. De democratische leiderschapsstijl heeft als voordeel dat beslissingsbevoegdheid laag in de organisatie ligt. Dit poldermodel heeft ook valkuilen, bijvoorbeeld trage besluitvorming.

Demotiverend
In Nederland zie je dat managers onder druk niet opleggen wat er moet gebeuren (dwingende leiderschapsstijl), maar het zelf overnemen (maatgevende leiderschapsstijl). Dit heeft eveneens een demotiverend effect, aldus de onderzoekers

Tags: het nieuwe werken, innovatie, management, kantoor, werknemerstevredenheid, werknemers, leiderschap, communicatie, democratisch leiderschap

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...