"Meer dan 3003 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Ontevredenheid stijgt over werk-privébalans

Ontevredenheid stijgt over werk-privébalans


Werknemers wereldwijd raken steeds meer ontevreden over de balans tussen werk en privé. Die balans raakt steeds meer onder druk omdat er vaak op de werkvloer onvoldoende capaciteit aanwezig is om het werk te verzetten.

Dat blijkt uit de jaarlijkse wereldwijde analyse van organisatieadviesbureau Hay Group onder meer dan vijf miljoen werknemers, bij ruim 400 organisaties.

Werk-privébalans
Bijna vier op de tien zegt geen goede werk-privébalans te hebben. Dit is een stijging van 7 procent ten opzichte van vorig jaar. In Nederland ligt dit percentage lager. 29 procent van de werknemers vindt de werk-privébalans niet in verhouding.

Ondersteuning
Meer dan een kwart van het personeel (27 procent) overweegt dan ook binnen twee jaar het bedrijf te verlaten omdat zij van hun werkgever geen werk-privébalans ondersteuning krijgen.

Productiviteit
Die ontevredenheid over de werk-privébalans heeft bovendien een flinke  impact op de productiviteit van de werknemers, stelt Monique Sliekers, Director Insight voor Hay Group Benelux

Ontevredenheid
“Niet alleen de werkdruk lijkt te zijn toegenomen, ook de ondersteuning die bedrijven bieden om de balans te verbeteren, blijft achterwege. Dit mondt uiteindelijk uit in grotere ontevredenheid en kan tot lagere productiviteit leiden."

Minder begrip werkgevers
Nederlandse werkgevers hebben minder begrip voor de verhouding tussen werk en privé van hun medewerkers. In 2012 had 47 procent van de werknemers het gevoel dat de werk-privébalans van belang is voor de werkgever. In 2011 was dit nog 57 procent.

Nederland loopt hierin achter op de rest van de wereld: in 56 procent van de gevallen hebben werknemers wereldwijd het gevoel dat werkgevers de balans tussen werk en privé respecteren.

Flexibel werken
“Bedrijven die flexibel zijn en ook nu rekening blijven houden met de balans, scoren beter op het vinden van talent." aldus Sliekers.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, werk privé balans, werknemerstevredenheid, productiviteit, werkdruk, werknemer-werkgever verhouding, ondersteuning

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...