"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Flexibele schil helpt ondernemers de crisis door

Flexibele schil helpt ondernemers de crisis door


Het inzetten van flexibele arbeidscontracten helpt ondernemers door de crisis heen. Dat vindt een ruime meerderheid van de ondernemers in het MKB die regelmatig flexwerkers inzetten.

Zonder deze vorm van arbeid is het voor veel ondernemers gewoonweg niet mogelijk om nieuw werk aan te nemen en het daarvoor benodigde personeel. Door de inzet van flexwerkers kunnen zij dat wel. Dat blijkt uit het vierde deel van de MKB Barometer personeelszaken van Please Payroll.

Flexibel werken
Er zijn steeds meer ondernemers die kiezen voor een flexibele schil van een aantal flexwerkers. Simpelweg omdat zij niet kunnen inschatten hoeveel werk ze de komende maand zullen hebben.

Dienstverband
Dat concludeert Hans van de Ven, directeur van Please. “De ondernemer staat daardoor niet voor de keuze tussen een vast contract en een flexibel contract, maar moet dan kiezen tussen het aanbieden van een flexibel contract of helemaal geen dienstverband. En dat laatste is iets waar zowel de medewerker als de ondernemer niet op zitten te wachten."

Personeelszaken
Een van de terreinen waarop  veel MKB bedrijven externe flexwerkers inhuren is op die van personeelszaken. Daar zijn de ondernemers dan ook erg tevreden over.

Kerntaken
Door deze werkzaamheden uit te besteden, hebben ondernemers doorgaans meer tijd om zich bezig te houden met hun kerntaken en de zaken waarmee het bedrijf haar inkomsten genereert (74 procent).

Werkgeversrisico’s
Ook ontstaan er bij 68 procent van de MKB'ers minder fouten in de personeelsadministratie. Het merendeel van het MKB voelt zich dan ook  beter beschermd tegen werkgeversrisico's (76 procent).

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, hrm, flexwerken, slimmer werken, mkb, ondernemers, personeelszaken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...