"Meer dan 3006 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Steeds meer flexibele werkers op de arbeidsmarkt

Steeds meer flexibele werkers op de arbeidsmarkt


Werknemers met tijdelijke en flexibele banen blijven langer zitten in de flexibele schil en stromen minder snel door naar vaste banen. Het aandeel werknemers dat langer dan drie jaar in deze flexibele schil zit groeit daardoor aanzienlijk.

Sinds de eeuwwisseling is het aandeel tijdelijke en flexibele banen opgelopen van 17 naar 27 procent van het totaal aantal banen.

Dat blijkt uit onderzoek van SEO economisch onderzoek in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Huishoudinkomens
Voor de meeste van deze werknemers is dat overigens helemaal geen sociaaleconomisch probleem. Het onderzoek laat zien dat het huishoudinkomen van de flexibele werknemer nauwelijks lager is dan dat van werknemers met een vaste aanstelling.

Ook wordt er door flexibele werknemers en hun werkgevers minstens zoveel geïnvesteerd in post-initiële scholing.

Flexibele schil
De groei aan flexibele werknemers wordt niet zozeer veroorzaakt door een stijging van het aantal werknemers dat te maken krijgt met tijdelijke en flexibele banen (rond 40 procent van alle werknemers), maar vooral door dat werknemers langer verblijven in de flexibele schil.

De kans dat flexibele werknemers langer dan drie jaar in de flexibele schil verblijven is tussen 2006 en 2010 verdrievoudigd (van ruim 10 naar ruim 30 procent). Een verblijf in de flexibele schil wordt daarbij opgevat als een periode waarin meerdere tijdelijke en flexibele banen worden vervuld die kunnen worden afgewisseld met korte perioden van werkloosheid.

Doorstroom
Doorstroom vanuit de flexibele schil naar een vaste baan is tussen 2006 en 2010 gedaald. Die daling heeft voornamelijk te maken met de recente economische crisis. Doorstroom naar een vaste baan hangt niet alleen sterk samen met positieve economische omstandigheden bij instroom in de flexibele schil, maar ook gedurende het verblijf in de flexibele schil.

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, hrm, flexwerken, mobiliteit, werknemers, kostenreductie

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...