"Meer dan 3071 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Managers voelen zich speelbal bij veranderingen

Managers voelen zich speelbal bij veranderingen


Een op de drie managers bij Nederlandse organisaties voelt zich een speelbal bij veranderingen in het bedrijf. Daardoor stagneert de wendbaarheid van het bedrijfsleven.

Dat blijkt uit de wendbaarheidsmonitor van Yacht.

Verandermanagement
Veranderingen en reorganisaties zijn op dit moment aan de orde van de dag. Cruciaal voor het succesvol reorganiseren is de rol van het middenmanagement. Slechts de helft van de managers in de Nederlandse organisaties voelt zich voldoende toegerust om de eigen functie goed te kunnen vervullen.

Organisatiewijzigingen
Middenmanagers vinden het lastig om hun medewerkers te motiveren als er een nieuwe koers wordt ingeslagen (32 procent) en ruim een derde voelt zich een speelbal bij organisatiewijzigingen.

Wendbaarheid
De wendbaarheid van het bedrijfsleven stagneert hierdoor. De manager anno nu wordt bijna gedwongen zich eendimensionaal te focussen, zegt Dick Koopman directeur bij Yacht. “De top van de organisatie moet meer begrip tonen voor de cruciale rol van het middenmanagement en bij veranderingen concreet tools aanreiken en tijd vrijmaken om het middenkader te faciliteren. Alleen zo kun je ervoor zorgen dat veranderingen en reorganisaties succesvol kunnen worden doorgevoerd."

Resultaatgericht
Ook moeten negen van de tien managers taken laten liggen. Die willen meer tijd besteden aan hun team, maar kunnen het niet wegens tijdgebrek. Of omdat de top te veel resultaatgericht is en een korte termijn visie hanteert.

Inspireren
Dick Koopman: “De manager anno nu zit in een spagaat. Ze willen wel, maar het is ze niet gegund. Door de jarenlange crisis wordt er steeds meer verwacht. Tegelijkertijd zijn de top van het bedrijf en HR, kritisch. Managers moeten meer inspireren, kennis borgen en vooral commercieel ondernemen."

Innovatiekracht
En hier gaat het mis, aldus Koopman. Zolang de top uitsluitend blijft sturen op korte termijnresultaat, kunnen managers zich alleen op de waan van de dag richten en mist de organisatie daardoor wendbaarheid en innovatiekracht. Ruim een derde van de managers (36 procent) heeft daarbij ook nog eens te maken met een reductie van het aantal medewerkers en een lager budget dan een jaar geleden. Koopman: “Dan moet je roeien met de riemen die je hebt en dat blijkt moeilijk te zijn."

Hij vervolgt: “Wat opvalt is dat managers in wendbare organisaties het wel voor elkaar krijgen de veelheid aan taken te combineren. Het kan dus wel. Deze organisaties zijn in staat om hun werkzaamheden anders en slimmer te organiseren om zo beter te kunnen anticiperen op en mee te kunnen gaan in de dynamiek."

Tags: efficiënter werken, hrm, innovatie, change management, management, leiderschap, communicatie, verandering, organisatieverandering

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap

We willen werken op een duurzaam kantoor We willen werken op een duurzaam kantoor

35 plusser? Hoe hou je je werk leuk? 35 plusser? Hoe hou je je werk leuk?

Talent schaars? Weet waar je zoekt Talent schaars? Weet waar je zoekt

Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...