"Meer dan 3015 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Bedrijven met internationale werknemers blijken innovatiever

Bedrijven met internationale werknemers blijken innovatiever


Ondernemers in het MKB die buitenlandse werknemers in dienst hebben zijn innovatiever dan bedrijven zonder werknemers met een andere nationaliteit.

Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau Panteia.

Personeel
Daaruit blijkt dat maar een kleine minderheid (één op de acht) van de MKB-ondernemingen werknemers in dienst heeft die niet de Nederlandse nationaliteit hebben. Bij de helft daarvan komen deze buitenlandse werknemers uit hetzelfde land. Bij een op de vijf uit twee verschillende landen. Bij de rest is het personeelsbestand nog multinationaler.

Innovativiteit
Statistisch gezien maakt de aanwezigheid van buitenlanders niet zoveel uit voor de innovativiteit, volgens Panteia, maar de MKB-bedrijven met buitenlandse werknemers zijn meestal groter en actief in de industrie. Dat zijn de belangrijkste factoren zijn voor innovativiteit

Bedrijfsprocessen
Toch zeggen de ondernemers zelf dat de aanwezigheid van andere nationaliteiten wel degelijk positief werkt op de innovativiteit. Die aanwezigheid zou de kwaliteit van de dienstverlening en de bedrijfsprocessen verbeteren, zo blijkt uit het onderzoek.

Frisse blik
Waarom precies wordt niet duidelijk, maar volgens onderzoekster Anne Bruin op P&O Actueel zou dat kunnen zijn omdat mensen met een andere culturele achtergrond een nieuwe en verfrissende kijk op de dingen meebrengen. Bruins: “Door hun andere ervaring wordt eerder de vraag gesteld: Waarom doen we dit eigenlijk zo? Ook uit arbeidssociologische literatuur is bekend dat diversiteit positief werkt op vernieuwingen."

Ook kunnen buitenlanders helpen bij het aanboren van andere markten.

Tags: hrm, innovatie, change management, management, werknemers, arbeidsmarkt, mkb, personeelsbeleid, buitenlandse werknemers

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...