"Meer dan 3087 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Managers komen tekort bij invoering HNW

Managers komen tekort bij invoering HNW


De Nederlandse manager laat gaten vallen bij de invoering van Het Nieuwe Werken. Door medewerkers meer vrijheid en verantwoordelijkheid te geven, ontstaan er vaak verschillende eilandjes. Het management heeft juist een sleutelrol om dit te voorkomen.

Dat is de conclusie van een whitepaper van RGO. Daar hebben 23 organisaties aan deelgenomen. Er zijn meerdere leiders, managers en medewerkers geïnterviewd. Ook zijn door 746 respondenten 195 vragen beantwoord over de werkprocessen, de stijl van leiding geven, de HR-cyclus, persoonlijke motivatie en hun doelstellingen.

Opvallend uit het onderzoek is dat 60 procent van de leiders van organisaties ontevreden is over de balans tussen werk en privé. Voor medewerkers geldt dat dit slechts in 10 procent van de gevallen zo is.

Persoonlijke doelstellingen
Maar liefst 90 procent van de managers zegt dat zij hun persoonlijke doelstellingen ook daadwerkelijk onderschrijven, echter slechts 53 procent van de leiders gelooft dat dit ook echt zo is. Medewerkers hebben naar eigen zeggen (67 procent) beperkte invloed op het behalen van hun doelstellingen, toch zegt bijna 80 procent dat zij achter hun doelstellingen staan.

Implementatie van HNW
De belangrijkste conclusie van het onderzoek volgens RGO is dat de doorvertaling van de bedrijfsdoelstelling door managers naar de individuele medewerkers in veel gevallen te wensen overlaat. Bij de implementatie van Het Nieuwe Werken, waarbij medewerkers juist meer vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen, leidt dit tot verschillende eilandjes.

Losse entiteiten
In het ergste geval verwordt een organisatie tot een aantal losse entiteiten van mensen of groepjes mensen die met de beste wil en volle gedrevenheid verschillende en soms zelfs tegenstrijdige doelstellingen najagen. Het management vervult hier een sleutelrol in. Tot nu toe blijkt dat niet veel MT's erin geslaagd zijn die rol goed te implementeren. Resultaatgericht Organiseren en specifiek het doorvertalen van doelstellingen is een kunde die onvoldoende wordt beheerst.

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, hrm, innovatie, management, kantoor, leiderschap, hnw, invoering het nieuwe werken, doelstellingen, implementatie, eilandjes

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed

Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel

Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie

Agile werken verovert nu ook creatieve sector. Agile werken verovert nu ook creatieve sector.

Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken

Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...