"Meer dan 3032 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Mannen organiseren werk-privé balans anders dan vrouwen

Mannen organiseren werk-privé balans anders dan vrouwen


Door de economisch slechtere tijden nemen stressfactoren toe. Bedrijven nemen maatregelen om kosten te besparen, waardoor de werkdruk stijgt. ‘Daarbij vormen tweeverdieners een serieuze risicogroep’, zegt Cobi Wattez, arbeids- en organisatiepsycholoog bij Tinguely Xperts, onderdeel van Zorg van de Zaak. Mannen organiseren de balans anders dan vrouwen.

Als de balans tussen werk en privé niet goed is, krijgen werknemers vaak last van stress en voelen zich op alle fronten tekort gedaan. Dit heeft tot gevolg dat er minder prestaties worden geleverd en dat de werktevredenheid daalt. Omdat de stress zich ook in de privéomgeving voordoet, stijgt de kans op op fysieke klachten, burn-out en langdurig verzuim. Leidinggevenden bespreken de balans tussen werk en privé meestal pas als het een probleem is geworden.

Vaak is het dan al te laat. Het bijtijds signaleren dat er iets speelt, zonder het probleem’ over te nemen, is een uitdaging voor elke leidinggevende. Daarbij helpt kennis over het gedrag van vrouwen en mannen. “Vrouwen organiseren hun werk gemiddeld genomen meer rond hun zorgtaken en mannen meer rond hun werk. Ook zijn mannen minder dan vrouwen bereid geld in te leveren voor zorgtaken", zegt Cobi Wattez in PW DeGids.

Prachtkans
Wat kan de werkgever doen voor de medewerkers? Flexibiliteit in werktijden, tijdelijk een paar uren zorgverlof en mogelijkheden voor thuiswerk kunnen werknemers ‘lucht’ geven. Werknemers zijn in de praktijk echter vaak huiverig om hun werkgever een verbetervoorstel te doen, uit angst voor de carrière of zelfs voor ontslag.

En hier ligt volgens Wattez een prachtkans voor goed werkgeverschap. ’Bedrijven kunnen zelf proactief investeren in een aantrekkelijke werk-privécultuur.’ Van enkele internationale innovatieve bedrijven is bekend dat managers aan vrouwelijke medewerkers vragen of en wanneer zij zwangerschap overwegen, zodat ze de balans tussen werk en privé optimaal kunnen faciliteren. Een ander voorbeeld is dat van het transportbedrijf dat een workshop Hoe haal ik meer uit mijn salaris aanbiedt om medewerkers te ondersteunen bij hun financiële doelstellingen.

Wattez heeft bij diverse bedrijven cursussen verzorgd om managers te ondersteunen bij het realiseren van een aantrekkelijke cultuur. "De resultaten laten zien dat deze bedrijven door het verbeteren van de werk-privébalans 25 procent meer mensen hebben behouden."

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, werk privé balans, werknemers, vrouwen, mannen

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...