"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


De 5 geheimen van de Beste Werkgevers

De 5 geheimen van de Beste Werkgevers


Aantrekkelijke werkgevers weten talentvolle werknemers aan te trekken én belangrijker, ze ook te behouden. Maar wat moet je nu precies doen om een goede werkgever te zijn?

Wat maakt een werkgever een goede werkgever? De winnaars van de jaarlijkse Beste Werkgevers Award van Effectory en Intermediair delen hun geheimen.

1. ‘Dring het aantal onnodige managers terug’
Gooi de bureaucratie overboord, adviseert oprichter Jos de Blok van de Stichting Buurtzorg. Zoals een onnodige managerslaag. De zorgorganisatie werkt alleen nog met zelfsturende wijkteams, waarin verpleegkundigen zelf bepalen hoeveel tijd en zorg ze aan een cliënt besteden.“Onze mensen moeten zich met belangrijkere zaken bezighouden: hun dagelijkse werk. Er zit toch niemand te wachten op een leidinggevende?" Het werkt goed. Dat de organisatie maandelijkse groeit met 150 tot 200 nieuwe werknemers, daar merkt niemand in de wijkteams iets van.

2. ‘Wees persoonlijk betrokken bij je medewerkers’
Het geheim zit hem in bevlogen personeel, stellen de directeuren Fons Deen en Boudewijn Deen van de Deen supermarkten. Zij kennen nagenoeg iedereen die in hun supermarkten werkt en sturen hen zelfs een kaartje vanaf hun vakantieadres. “Door een stukje persoonlijke interesse te tonen in je medewerkers ontstaat er een grote mate van betrokkenheid in je team." Dat is ook het geheim van het succes bij vanHaren Schoenen, dat ook werkt met bevlogen personeel. “Bijzondere prestaties en successen vieren we samen met onze medewerkers’, zegt directeur Krein Bons. ‘Het zit vaak in de kleine dingen: een telefoontje, taart of een leuke motiverende mail."

3. ‘Zorg voor tevreden medewerkers’
Tevreden werknemers zorgen voor tevreden klanten, stelt directeur Bram de Jonge van ZLM Verzekeringen. “Zorg er dus voor dat ze tevreden zijn waar ze werken. Het kan heel simpel zijn: een prettige stoel, een goed beeldscherm, een gezonde lunch." Ook is volgens De Jonge flexibiliteit in werkuren belangrijk. “Bij ZLM werken veel jonge ouders die soms voor een ziek kind moeten zorgen."

4. ‘Zorg voor een stabiele werkomgeving’
Onderwijsinstelling De Rooi Pannen wordt door de werknemers als een hele goede werkgever gezien. Omdat deze weten waar ze aan toe zijn. “Hoe wij onderwijs geven is in al die jaren nooit veranderd: zo praktisch mogelijk, met grote betrokkenheid van de ouders en op een vrij strenge, gestructureerde manier. De jarenlange stabiliteit zorgt voor tevreden, betrokken en bevlogen medewerkers, meent Kees van Strien van het College van Bestuur. Ook financieel heerst er stabiliteit. “Onze leerkrachten vrezen nooit voor hun baan."

5. ‘Laat je medewerkers doorontwikkelen’
Bij de Schiphol Group blijven mensen heel lang werken. Het bedrijf heeft een sterke aantrekkingskracht, maar ook zet het zich proactief om haar medewerkers te laten doorontwikkelen. Zoals een eigen budget voor duurzame inzetbaarheid. Ook de mobiliteit staat centraal. “Dat betekent: elke vijf à zeven jaar een nieuwe functie, een andere inhoud aan je baan geven, een nieuw project onder de arm nemen of een andere stap", legt directeur HR Heleen Kuijten uit. “We willen ons als bedrijf blijven vernieuwen en daarom moeten de medewerkers dat ook doen.15 procent van onze mensen vond vorig jaar een andere baan binnen het bedrijf. Dat is goed voor vernieuwing en voor de productiviteit."

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, management, mobiliteit, werknemerstevredenheid, werknemers, leiderschap, werkomgeving

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...