"Meer dan 3024 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Jonge en oude werknemers denken er anders over

Jonge en oude werknemers denken er anders over


Er heerst een generatiekloof op de werkvloer bij Nederlandse bedrijven, zo concludeert het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Jonge werknemers voelen zichzelf productiever dan de oudere collega’s. Die vinden zichzelf juist weer meer stressbestendig.

Het CBS deed onderzoek naar de verschillen tussen de generaties werknemers op het werk. Jongeren en ouderen hebben dus behoorlijk afwijkende denkbeelden.

Productiviteit
Meer dan de helft van de jongeren vindt dat werknemers tot 35 jaar productiever zijn dan die van 55 jaar en ouder. Van de ouderen vindt nog geen kwart dat.

Stress
Een meerderheid van de 55-plussers denkt anderzijds dat zij beter bestand zijn tegen stress. Jongeren houden zich op dit punt meer op de vlakte. 40 procent vindt stressbestendigheid een eigenschap die in dezelfde mate op jongere als op oudere werknemers van toepassing is. Slechts een op de acht denkt dat jongeren er beter tegen kunnen. Jongeren zijn gematigder wanneer het over stressbestendigheid gaat: 40 procent vindt stressbestendigheid een eigenschap die in dezelfde mate op jongere als op oudere werknemers van toepassing is.

Technologie
Er zijn ook eigenschappen waar beide generaties hetzelfde over denken. Zo worden oudere werknemers beschouwd als loyaler en nauwkeuriger en zouden jongere werknemers  meer bereid zijn tot het volgen van opleidingen en beter overweg kunnen met nieuwe technologien.

Of mensen een baan hebben maakt weinig uit voor hun mening over jonge en oude werknemers. Tussen werkenden, niet-werkenden en leidinggevenden bestaan er bijvoorbeeld nauwelijks verschillen in de manier waarop tegen de productiviteit of stressbestendigheid van jongere en oudere werknemers aangekeken wordt.

Tags: werkplek, werknemers, productiviteit, stress, generatie y, technologie, generatiekloof, loyaal

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...