"Meer dan 3031 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Een op vier werknemers kent stress door HNW

Een op vier werknemers kent stress door HNW


Medewerkers werken graag flexibel. Zelf bepalen waar, wanneer en hoe je werkt. Relaxter werken hou je langer vol. Maar een kwart van de werkenden ervaart juist daardoor meer werkdruk.

Veel medewerkers in Nederland bepalen tegenwoordig deels zelf waar en wanneer ze hun werk uitvoeren. Maar dat mag best een beetje meer: de helft van hen zou graag meer flexibiliteit krijgen van hun werkgever om flexibel te werken.

Werkdruk
Een op de vier is echter minder blij met Het Nieuwe Werken: zij ervaren een verhoogde werkdruk door het tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Dat blijkt uit de Raet HR Benchmark 2014-2015 die TNS Nipo heeft uitgevoerd in opdracht van HR-cloud-leverancier Raet. TNS Nipo ondervroeg hiervoor bijna 1600 medewerkers, HR-managers en bestuurders uit verschillende branches.

Flex is populair
?Flexibel werken blijkt populair. Ruim de helft (56 procent) van de ondervraagde werknemers wil zelf de werktijden kunnen bepalen en 58 procent wil primair afgerekend worden op de geleverde output. Toch heeft maar 40 procent van alle medewerkers ook echt de mogelijkheden om flexibel te kunnen werken. De belangrijkste blokkades zijn dat het niet past in de aard van de werkzaamheden (35 procent) of dat de werkgever het niet toestaat (25 procent).

Kwart ervaart hogere werkdruk
Van de mensen die wel flexibel kunnen werken, merkt 1 op 4 dat het bij hen leidt tot een hogere werkdruk. De meesten zijn namelijk ook buiten hun reguliere werktijden actief voor het werk. 42 procent van alle medewerkers geeft aan ook buiten werktijden op e-mails te reageren. Ook tijdens vakantie houdt een substantieel deel van de medewerkers de mail in de gaten: 29 procent. De helft van deze mensen reageert ook op mails tijdens zijn vakantie.

Bekijk het zelf?
Of HNW echt eidt tot langer, beter en anders werken kunt u zelf nagaan tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken, op 4 december in Nieuwegein. ?Of vraag het aan Elske Overgoor, Programmadirecteur NS Next bij Nederlandse Spoorwegen tijdens haar workshop Flexibel werken voor iedereen?

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, thuiswerken, werkplek, change management, flexwerken, werknemerstevredenheid, werkdruk, stressbeleving

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...