"Meer dan 3031 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


33 belemmerende manieren van management

33 belemmerende manieren van management


In veel organisaties worden professionals nog altijd traditioneel aangestuurd. Er is te weinig vertrouwen in de vakmensen, want het dominant managementparadigma is nog steeds: planning & control met behulp van verticale regels en procedures.

Dat zei Prof. Mathieu Weggeman, hoogleraar organisatiekunde aan de TU/e, tijdens het congres Over Het Nieuwe Werken afgelopen 4 december in Nieuwegein.

Management werkt vaak belemmerend
Hij liet ook een flinke rij showstoppers zien, die voor professionals flink belemmerend kunnen werken, omdat ze daarmee veel tijd kwijt zijn die ze dus niet aan hun vak kunnen besteden. Facto Magazine zette er 33 op een rijtje. Kijk en huiverů..:
  1. balanced scorecard (BSC)
  2. werkvoorschriften en protocollen
  3. tijdschrijfsystemen
  4. aan- en afwezigheidsregistraties
  5. vakantiekaarten
  6. afdelingsbudgetten
  7. begrotingsrealisatieoverzichten
  8. groepsplannen
  9. voortgangsrapportages
  10. functioneringsgesprekken
  11. reisaanvraagformulieren
  12. reisdeclaratieprocedures
  13. inkoopbonnen en verantwoordingsrichtlijnen
  14. regels voor het bezoeken van congressen, symposia, studiebijeenkomsten
  15. regelingen voor het ontvangen en begeleiden van bezoekers
  16. richtlijnen voor het spreken met de pers
  17. sleutelprocedures
  18. tekenbevoegdheden
  19. parkeer(plaats)regelingen
  20. arbo-rapportages
  21. salarissystemen met toepassingsaanwijzingen
  22. normgetallen voor aantal boeken, kopieën, secretaressen, cateraars e.d. per f.t.e.
  23. kerstkaart verzendingsprocedures
  24. macro’s voor brieven, verslagen, rapporten, slides
  25. taakomschrijvingen
  26. meldingsprocedures voor van alles en nog wat
  27. relatiemanagement-richtlijnen
  28. kwaliteitsrichtlijnen en ISO 9000-circussen
  29. lean & mean-gedoe
  30. auditcommissies
  31. externe visitaties en inspecties
  32. milieueffectrapportages
  33. ‘Plan-Do-Check-Action’-cycli

Tags: het nieuwe werken, hrm, innovatie, management, werknemerstevredenheid, slimmer werken, leiderschap, samenwerken, productiviteit, vertrouwen, leidinggeven

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...