"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Werkgever doet te weinig aan gezondheid werknemers

Werkgever doet te weinig aan gezondheid werknemers


Ruim de helft van de werknemers vindt dat de werkgever te weinig doet om hen gezond, fit en productief te houden. Tegelijk willen ze niet dat de baas zich te veel met hen bemoeit.

Uit onderzoek dat Motivaction uitvoerde in opdracht van Zilveren Kruis wordt wel duidelijk hoe gevoelig dit onderwerp ligt.

Zo geven werknemers aan dat zij er door hun werkgever niet op gewezen willen worden dat ze meer zouden moeten sporten, maar willen ze wel dat de werkgever de sportieve activiteiten faciliteert. Ook willen ze niet geadviseerd worden over gezonde voeding, maar wel dat de bedrijfskantine gezonde maaltijden aanbiedt.

Dilemma
Kortom, hoe kun je dus werknemers motiveren zonder bemoeizuchtig over te komen? Dat is het dilemma waar veel werkgevers mee kampen.

“Werkgevers voelen een spanningsveld, maar bij Zilveren Kruis zijn we ervan overtuigd dat het grensgebied duidelijk afgebakend kan worden", zegt Nathalie de Jager van Zilveren Kruis/Achmea op de site HRBase. “Het toverwoord? Eigen regie. Als werkgever kun je werknemers positief proberen te verleiden, maar de werknemer is uiteindelijk zelf degene die de keuze moet maken. Haal dus niet de kroket uit de kantine, maar maak hem iets duurder en de salades wat goedkoper; spreek werknemers niet aan op hun gezondheid, maar op hun fitheid in relatie tot het functioneren."

Goed voorbeeld
Ook is het volgens De Jager heel belangrijk om een werksfeer te creëren waarin werknemers keuzes dúrven en mogen maken. Zelf het goede voorbeeld geven kan daarbij ontzettend helpen. “De impact van een leidinggevende is groot en heeft bijvoorbeeld ook significante invloed op de teamprestatie. Vertel daarom gerust dat je twee keer in de week pas om 9.30 op het kantoor zult zijn, omdat je eerst gaat sporten."

Zelf in actie
Daarnaast zijn er natuurlijk diverse mogelijkheden om je werknemers positief te stimuleren en te verleiden om in beweging te komen. De Jager: “Bij Zilveren Kruis gaan we dat met leuke en ludieke acties doen. We gaan een positieve tegenbeweging organiseren waarin we medewerkers verleiden om bijvoorbeeld weer vaker de trap te nemen in plaats van de lift. Of het werkt? Tja, dat is de keuze van de werknemers zelf."

Tags: efficiënter werken, hrm, management, leiderschap, gezond werken, gezondheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...