"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Werknemer vindt thuiswerken en scholing meest belangrijk

Werknemer vindt thuiswerken en scholing meest belangrijk


Liever kunnen thuiswerken en jezelf kunnen bijscholen dan meer vakantiedagen. Medewerkers in Nederland vinden dat de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden.

Zo blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School onder ruim 400 medewerkers in loondienst in Nederland, samen met NRC.

Secundaire arbeidsvoorwaarden
Medewerkers blijken graag meer zelf te willen bepalen hoe het pakket met secundaire arbeidsvoorwaarden wordt samengesteld.

Betrokkenheid
Het Vlerick Reward Centre deed dit vervolgonderzoek naar aanleiding van eerdere resultaten die erop wezen dat secundaire arbeidsvoorwaarden een uitermate beperkte invloed hebben op de betrokkenheid van medewerkers. Met dit onderzoek moet meer inzicht ontstaan over hoe bedrijven meer uit hun ‘voordelenpakketten’ kunnen halen.

Goed werkgeverschap
Secundaire arbeidsvoorwaarden getuigen vaak van goed werkgeverschap en kosten de werkgever veel geld. Intussen lijkt het medewerkersbewustzijn over de voorwaarden beperkt en stelt men liever zelf de pakketten samen, aldus de onderzoekers.

Als werknemers een extra bonus zouden krijgen, zouden ze deze van de 100 euro verdelen over de eigen bankrekening (60 euro), de aankoop van extra vakantiedagen (18 euro), pensioen (15 euro naar )en de persoonlijke ontwikkeling (11 euro).

Flexibiliteit
De medewerkers blijken ook sterke behoefte te hebben aan meer flexibiliteit in hoe de bonus wordt uitgekeerd: zo goed als iedereen (93 procent) wil cash, maar daarnaast wil telkens zo goed als de helft de bonus ook uitbetaald in hetzij vakantie, pensioen en/of opleiding.

De respondenten zijn behoorlijk tevreden met de secundaire voorwaarden, maar men is niet echt tevreden over de communicatie over de secundaire voorwaarden. Opvallend is vooral dat men liever informatie over de secundaire voorwaarden inwint bij externe providers, familie & vrienden of online, dan bij leidinggevenden, HR of collega’s. Intussen heeft 15 procent geen idee welk pensioenplan ze hebben.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, thuiswerken, werk privé balans, werknemerstevredenheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...