"Meer dan 3053 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Zorgen voor familielid levert werknemer meer stress op

Zorgen voor familielid levert werknemer meer stress op


De overheid ziet graag dat burgers meer voor elkaar gaan zorgen om de zorgkosten te drukken. Tegelijkertijd oefent zij druk uit op werkenden om langer en meer te werken. Dat levert echter meer stress op. 

Werknemers die langdurig de zorg op zich nemen voor een familielid, buur of vriend, zijn namelijk vaker langer ziek. Ook voelen zij zich minder gezond in vergelijking met collega’s zonder zorgtaken. Zo blijkt uit het rapport Concurrentie tussen mantelzorg en betaald werk van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP). Het SCP volgde voor het onderzoek een representatieve groep van werkenden en niet-werkenden in de leeftijdsgroep van 16-64 jaar.

Verzuim
Het langdurig ziekteverzuim, twee weken of langer achter elkaar, ging omhoog van 11 procent vóór het verlenen van mantelzorg naar 18 procent tijdens het eerste jaar nadat de zorg voor een naaste was begonnen. In het tweede jaar mantelzorg nam dit percentage verder toe tot 24. Het percentage werknemers die mantelzorgen is tussen 2004 en 2012 gestegen van 13 naar 18 procent.

Zwaar
Volgens de onderzoekers is het geven van mantelzorg een stressverhogende factor en emotioneel belastend. De meeste mantelzorgers verlenen minder intensieve zorg (minder dan vier uur per week). Vooral deze groep slaagt er goed in zorg en werk te combineren. Een kwart van hen verleent intensieve mantelzorg (meer dan vier uur per week). Is de mantelzorg langdurig, dan vertaalt zich dat in aanzienlijk meer langdurig verzuim. Van werknemers die meer dan 28 uur per week werken, verzuimt 26 procent meer dan twee weken achtereen.

Uren
Uit angst voor minder inkomen of een slechter carrièreperspectief leveren werknemers die mantelzorgen vaak geen uren in. Dit betekent dat de mantelzorg buiten werktijd plaatsvindt en de mantelzorger dus vrije tijd inlevert. De toch al belastende taak kan dan, zeker over langere tijd, een zware wissel op de gezondheid trekken. Werknemers met een lange werkweek die intensieve mantelzorg verlenen, gingen in 17 procent van de gevallen minder werken. Van hen werkte na twee jaar 7 procent helemaal niet meer.

Verlof
De toename van lang verzuim is een slechte zaak voor werknemers en werkgevers. Werkgevers zouden vaker het gesprek moeten aangaan met mantelzorgende werknemers. Die zouden op hun beurt meer gebruik moeten maken van verlofregelingen. Want met de groeiende verwachting dat mensen voor elkaar zullen zorgen, groeit ook het te verwachten verzuim.

> Bekijk HIER het rapport van het SCP.

Tags: efficiënter werken, flexibel werken, hrm, werk privé balans, flexwerken, werknemerstevredenheid, stress, werk-zorg arrangementen, mantelzorg, familie

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige zonder pensioen en aov? Zelfstandige zonder pensioen en aov?

Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...