"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Serious games: interessant, maar nee bedankt

Serious games: interessant, maar nee bedankt


Spelenderwijs een beter teamgevoel kweken? Serious games worden vaak genoemd als een manier om medewerkers betrokken te maken en ze dingen te leren. Toch ziet de meerderheid van de HR-directeuren er geen brood in.

Dat blijkt uit onderzoek van de Engelse HR-dienstverlener Penna en consultancybureau Trajectory, zo meldt de site Over e-HRM. 

Gamification
Meer dan de helft van de ondervraagden zegt persoonlijk ‘enorm geïnteresseerd te zijn’ in gamification. Maar 44 procent zegt dat als ze nadenken over gamificition voor de organisatie ‘totaal geen interesse te hebben’. De grootste obstakels om games in te zetten zijn de bedrijfscultuur (36%) en de kosten (27%). Mochten serious games toch worden ingezet, dan denkt het 44% van de directeuren dat het helpt bij teambuilding.

Puberende jongens
“De term ‘gamification’ helpt niet", geeft ceo Gary Browning van Penna toe. “It roept een beeld op van puberende jongens die urenlang de laatste ‘shoot-em-up’ spelen op een gameconsole."

Voor Browning betekent gamification simpelweg 'gebruik maken van de psychologie van spellen, met het doel individuen aan te zetten tot het doen van taken op een leuke manier met beloningen.'

Weinig kennis
Penna wijt de lage interesse voor gamingtoepassingen aan de matige kennis die HR-directeuren over het onderwerp hebben. Driekwart van de ondervraagden zegt nog nooit een werkgame ingezet te hebben. Ook gaf 90 procent van de ondervraagden een verkeerd antwoord op de vraag wie het vaakst games spelen. Het merendeel denkt dat games vooral gespeeld worden door jonge mannen op een console.

Het goede antwoord is vrouwen van boven de 45 jaar, zegt Penna. Dat smartphones het meest gebruikt worden om spelletjes mee te spelen, wist het merendeel van de HR-directeuren wel.

Tags: efficiënter werken, hrm, innovatie, management, kantoor, werknemers, communicatie, e-hrm, serious games

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...